Töötajate motiveerimine
Sest kuidas õieti olekski võimalik
alluvaid motiveerida, kui ei tea, kes nad on ning mida nad tööandjalt eeldavad. Ülejäänu on
juba iga juhi enda tunnetada, kuidas oma töötajatest maksimum välja pigistada. Ilmselt see,
kuidas see neil õnnestub, eristabki head ning halba juhti.
2. DEMOTIVAATORID
Kui inimene ei ole nõus tegema ühekordseid ja lühiajalisi lisaülesandeid, siis on tegemist
tõsise (või tõsiseks muutuva) motivatsiooniprobleemiga ehk siis juhtimisveaga, mis on alguse
saanud juba tükk aega enne selle väljendumist. On üsna kindel, et viga ei ole üldjuhul
tasustamissüsteemis, vaid pigem pehmetes motivaatorites ja juhis endas. Liiga lihtne on öelda,
et inimene peab ennast ise motiveerima see on esmalt juhi ülesanne ja alles siis alluva
enesemotivatsioon.
Selleks, et vältida edasisi vigu ja olukorra hullemaks muutumist, tuleb kõigepealt alustada
annaabi.ee 
