o Kui teenuse tulemust on lihtne mõõta, töö on üksikasjalikult kirjeldatav o Teenuste osutamist saab jälgida- kontroll jääb avalikule sektorile o Lepingulisus, läbipaistvus- et lepingute kasutamine peaks teenuse eesmärgi muutma läbipaistvaks o Mitu pakkujat ja teenusepakkujate vahel on konkurents Konkurentsisituatsiooni puudumisel õnnestuvad need üleandmised, kus osatakse rakendada alternatiivseid motivatsioonimehhanisme o Teenusepakkuja on suuteline. 13 o Kui teenusepakkuja väljavahetamine ei too kaasa suuri kulusid o Erasektoril: konkurents ja efektiivsus o Kolmandal sektoril: alt-üles suutlikkus-piisav struktuur kujunenud, kellel on kogemusi ja võimekus, motivatsioon. KOVil puudub suutlikkus , kuid teenus vajalik 5
trajektooreesmärkideks ning punkteesmärkideks. Süsteemsuse täitmiseks peaksid olema eesmärgisüsteemi piiratud (arengurajaga) komponentide kõrval ka pidevale arengule suunavad trajektooreesmärgid, millele saab rajada motivatsioonisüsteemi parima arenguvariandi otsimiseks ja otsusena kinnitamiseks ja elluviimiseks. Eesmärgid peavad olema kooskõlas. · reaalsus - Eesmärk kujundatakse juhi (otsustaja) käsutuses olevaid vahendeid (ressursse) ja tegutsemise võimalusi (sh motivatsioonimehhanisme) arvestades. Kui juhitava protsessi soovitava seisundi muutuse saavutamiseks puuduvad vajalikud ressursid, tehnoloogiad või motivatsioonimehhanuismid, siis ei ole tegemist eesmärgi, vaid unistusega, parimal juhul tegevuskava esialgse visandiga (ideega). Täitmise võimalus: Kõik subjektid peaksid oma ressursse ja võimalusi optimaalsel tasemel (täielikult ja tõhusalt, kuid jätkusuutlikult, st välja kurnamata) ära kasutama. Ning mitte püstitada eesmärke olematute ressursside arvelt.
annaabi.ee 
