LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS
2) teise töötaja töötasu on suhteliselt madalam
3) teise töötaja töötasu on suhteliselt kõrgem
Kui töötaja tunneb end alatasustatuna, siis tavaliselt ta vähendab jõupingutusi, et
suurendada oma töötasu. Organisatsioonile on aga see kahjulik. Seepärast tuleks
objektiivsete tulemushindamiste ja tasustamise süsteemid välja töötada ja rakendada.
Tavapärased motivatsioonisüsteemid toetuvad reeglina vajadustele kui motivaatoreile.
Sellised motivatsioonisüsteemid on organisatsioonile üsna kulukad. Kui töötaja leiab
rahulduse konkreetsele vajadusele, teadvustub selle asemele kohe uus. Nii ei ole
töötaja rahul ka siis, kui saab motivaatori osaliseks. Parem on ehitada
motivatsioonisüsteem üles töötajate isiklikele eesmärkidele (Alviste 2002).
Inimpotentsiaali tuleb rakendada nii, et inimesed areneksid ja maksimeeriksid oma
tööpanust. Igale töötajale tuleb leida sobiv töö, mis vastaks tema võimetele ja
annaabi.ee 
