Probleemsituatsiooni analüüs: Organisatsiooni psüholoogia
tähelepanu oma juhtimisviisi arendamiseks, et oleks pigem töökeskne. Samuti, on vaja
mõelda alati oma töötajatest, kuidas nad enda tunnevad, mis nendele pakkuda, kuidas
moteveerida neid edasi arendada ja kuidas tõsta nende heaolu. Selles mõttes, et mingi juhi
arusaamine ja tundmine töötajadest annab mingi emotsionaalne side töötajate ja juhi vahel,
mis võiks tulevikus kasuks olla. Kuna töö võib mõnikord olla raske ja ebameeldiv anda
preemiat ja kahekordne tasu, et moteveerimine ei hävi.
Kokkuvõte
Lõpuks, Indrek sai märkust ülevalt, pärast mida Indrek hakkas tunnetada töötajad üldiselt. See
on küll muutus teda suhteid sõpradega halvemaks töös, aga põhimõteliselt kõik töötajad olid
rahul, et kõikidel on sama võrdsed nõudmised ja tingimused. Preemia süüsteem hakkas ka
töötada ja moteveerib rohkem töötajad, klientide heaolu kohe muutus paremaks ja oli isegi
aeg, kui kämping oli täis ja oli broneeri järjekord
annaabi.ee 
