Konspekt Personalijuhtimine 2013
Arenguvestlus
Hindamisvestlus
Motiveerimisvestlus
Mistahes põhieesmärgiga läbiviidavatel vestlustel on oma ühised jooned, mis
iseloomustavad praktiliselt kõiki juhi-allava vestlusi. Peab tagama, et osalejad oleksid
ette valmitatud ning koolitatud neid läbi viima.
Sisu:
- tagasiside, mõlemapoolne informatsiooni andmine ja saamine;
- motiveerimine, senisest edukamale tööle ergutamine lähtuvalt partneri võimetest
ja vajadustest;
- tagasivaade tehtule, momendiseisundi analüüs ja tulevikueesmärkide seadmine
- hinnangute andmine saavutatule.
Planeerimisvestlus on tulevikueesmärkide ootuste sõnastamiseks peetav
vestlus, mille käigus juht ja alluv kavandavad järgmise perioodi üldised suunad
ja ülesanded, nende täitmise tingimused, tähtajad ja tegevuse ning tulemuste
hindamise kriteeriumid.
Tulemusvestluse põhieesmärgiks on varem planeeritud tulemuste
annaabi.ee 
