Kvaliteedinõuded. 9.Nõuded tootmise koopereerimise, tooraine tõstukid inimeste ja materjalide jaoks. käibevahendite hulk; 4)koostatud bilanstabel, otsustatud, 1)koordineerimisprobleemid, 2)puudub ainuvastutus. hankimise ja energiaressursside kasutamise kohta. 2: Ehitustööd peale maalritööd. Peale maalritööde esimest millised eelnevas punktis loetletud varad tuleb osta, millised 88.Mlliste ressursside puhul kasutatakse integraalseid 10.Põhhinõuded projekteeritavale tootmistehnoloogiale. järku lõppu alustatakse teise järgu saantehniliste töödega: rentida; 5)määratud vajalike aktivate päritolu: omavahendid, (kumulatiivseid) kalendriplaani ja milliste ressursside 11.Põhilised tehnilisemajanduslikud näitajad (võimsus, paigaldatakse kraanikausid, loputuskastid, köögi sisseseade
87.Loetle juhtimise funktsionaalse struktuuri eelised ja puudused. Funktsionaalne struktuur eeldab juhtimistegevuse jagamist juhtimisfunktsioonide järgi. Juht Inimesed, masinad, materjalid, raha. Alljuht Alljuht Alljuht Alljuht Inimesed Masinad Materjalid Raha Täitjad Eelised: spetsialiseerumine tõstab kompetentsust; Puudused: 1)koordineerimisprobleemid, 2)puudub ainuvastutus. 88.Mlliste ressursside puhul kasutatakse integraalseid (kumulatiivseid) kalendriplaani ja milliste ressursside puhul diferentsiaalseid. Näide skeemiline. Ressursivajaduse kalender plaanid: Diferentsiaalsed graafikud- tööjõu koormuse epüürid (tööjõu ressursid). Integraalsed ehk kumulatiivsed graafikud- finantserimis graafikud(finantsressursid). 89. Mille poolest erinevad võrkgraafikus "töö", "ootus" ja "sõltuvus". Töö vajab aega ja ressursse, pideva joonega nool
annaabi.ee 
