Personali planeerimine
Hinnangulised meetodid
Hinnangulise planeerimise puhul kasutatakse eelkõige subjektiivseid hinnanguid toimunule.
1. Juhtide hinnangud, põhinevad juhtide kogemusel ja organisatsiooni tegevuse analüüsimisel;
2. Rusikareeglid, samuti kogemusel põhinev info, näiteks asjaolu, et aastavahetusel ja muude
pühade ajal suureneb haiguslehtedel olevate töötajate arv.
3. Osalusvaatlus ja mitteosalusvaatlus, mille puhul vaadeldakse töökorraldust aktiivselt selles
osaledes (osalusvaatlus) või mitteosaledes ja antakse selle põhjal hinnang vajamineva tööjõu osas.
Kasutatakse ka nn Mystery shopping ehk ostu- või teenindus protsessi imiteerimist, mille abil
hinnatakse protsessi kvaliteeti, ülesehitust ja ajakulu.
4. Vestlus, intervjuu, mille käigus andmete koguja saab kas eelnevalt ette valmistatud küsimistiku
abil või nn spontaanselt esitada küsimusi vajamineva tööjõu täpsustamiseks.
5. PERT-meetod (Programm Evaluation and Review Tehnique-PERT).
annaabi.ee 
