KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
See eeldab, ühelt poolt,
süstemaatilist strateegia arendamist. Seda võimaldab tasakaalus tulemuskaart. Teisalt
peaksid strateegiliste alternatiivide mõjud ettevõtte väärtusele kvantitatiivselt
mõõdetavad olema. Viimast eesmärki teenivad strateegia hindamine ja väärtusmõjurite
analüüs.
Tasakaalus tulemuskaart (balanced scorecard) on juhtimisvahend, mis luuakse
selleks, et välja arendada, teostada ja kontrollida ettevõtte strateegiat kasutades selleks
nii finantsilisi kui ka mittefinantsilisi näitajaid. Arenenud riikide ettevõtetes on
tasakaalus tulemuskaart (TTK) leidnud laialdast rakendamist. Eestis rakendas ühena
esimestest TTK praktikasse AS A. LeCoq (Tartu Õlletehas). Kuid terves reas Eesti
ettevõtetes käib jätkuvalt töö mudeli peatseks rakendamiseks. TTK on enam kui lihtsalt
tulemuse jälgimise vahend e aruandlussüsteem, sest ta võimaldab ettevõttel seostada
oma ressursid strateegiliste eesmärkidega. Seega on TTK süsteem, mis võimaldab siduda
annaabi.ee 
