Suhtekorralduse eksami materjal
kohale jõuda. Soovitada võib vaid neid uusi sisekommunikatsioonivõtteid, mida tavaolukorras
piisavalt ei kasutata, kuid mille puhul on teada, et töötajad suhtuvad neisse positiivselt.
Kindel soosik on siin vahetu suhtlemine koosolekute ja nõupidamiste vormis, kus juhid annavad infot
plaanitavate ja toimuvate tegevuste kohta. Suurem osa sisekommunikatsiooni uuringuid on kinnitanud
väidet, et just otsese suhtlemise teel edastatud sõnum jõuab kõige efektiivsemalt ja objektiivsemalt ini-
mesteni. Muutuste ajal tasub vähemalt kord nädalas korraldada töötajate koosolekuid, nii et kõik saak-
44
sid olulist infot otse algallikast (enamasti juhtkonnalt) ja esitada täpsustavaid küsimusi või paluda
muutuste kohta lisaselgitust.
Tähtsuselt teise kanali valik sõltub organisatsiooni struktuurist, tegevusvaldkonnast ja -kultuurist. Va-
annaabi.ee 
