Kuulamine
eelistavad tähtsate probleemide arutamisel teisi töötajaid juhile enesele.
Seega, kui inimeses ei vestle tähtsast asjast sellega, kelle mure see peaks
olema, on tõenäoliselt tegemist halva kuulajaga. /10/
Teiseks halva kuulamise tunnuseks on see, kui tähtsatest sündmustest
saadakse teada liiga hilja. Paljudes organisatsioonides ei korrata teadet mitu
korda ega tehta seda nii suuliselt kui ka kirjalikult. Kui avastatakse end
otsimas teavet kirjalikest memodest või ei teata mingitest olulistest
sündmustets, võib see viidata halvale kuulamisoskusele. /10/
Üks hea juhtimise eeldusi on probleemide kõrvaldamine enne, kui nad
jõuavad kriisistaadiumi. Kui aga ilmneb, et probleemid jõuavad alati enne
kriisini, kui jõutakse vahele astuda, võib ka see olla üheks halva kuulamise
tunnuseks. Probleemile ei pruugi viidata alati mitte otsesed vihjed, tihtipeale
on need justnimelt mitte otsesed ning ka neid tuleb osata kuulata ja nendest
aru saada