Inimressursi juhtimine EKSAMI KORDAMISKÜSIMUSED
vajalikud sihtide saavutamiseks, teeb kindlaks missugust abi on vaja kolleegidelt, kannab ette tulemustest kui
töö on tehtud.
Liider - hoolitseb sihtide saavutatavuse eest, aitab kehtestada tasakaalu meetodite keerukuse ja tulemuse
väärtuse vahel, osaleb plaanide alternatiivide arutlustes, aitab saada koostööd ja toetust, jälgib töö edenemist.
Meeskonnatöö puudused:
1)Logelemise efekt - töö tõhususe vähenemine
2)Ringelmanni efekt - energiakulu meeskonnasisestele suhetele
20. Töötajate hindamine
Töötajate hindamine võimaldab juhtidel anda töötajatele tagasisidet nende töö kohta ja seada tuleviku
eesmärke.
Personali hindamise alaliigid on:
1. kandidaatide hindamine personali valikul
2. inimeste töösoorituste hindamine
3. töötajate potentsiaali hindamine
21. Hindamismeetodid
PERSONALI HINDAMISE MEETODID:
Tagasivaate meetod: Enesehinnang:
annaabi.ee 
