ANALÜÜS - 3 panka
kaasata kõik töötajad, või vähemalt need, kellel endal mingi huvi olemas on. Selline
tegevusviis on õiglane ja näitab Swedbanki suhtumist oma töötajatesse. Kui nende
eesmärgiks on olla eesti rahva silmis rohkem kui pank siis usun, et see on neil ka
mingil määral saavutatud, sest just neil on kõige rohkem kliente.
Nordea kasutab oma tegevuses, töötajate arendamisel ja panga visiooni elluviimisel
aktiivselt meeskonnaliikmetevahelist kolleegide arendamise võimalust nimega
Coaching. Nordeas on Coaching juhtide igapäevatöö osa. Coachingu konsteptsiooni
tutvustati kõigile ettevõtte juhtidele ning nad said harjutada nii coachi kui ka
coachitava rolli. Ka uued juhid omandavad coachingu metoodika. Nordeas on jõutud
arusaamale, et mitte kõigile juhtidele ei sobi coaching.
Coachingu põhimõte seisneb selles, et olukordades kus töötajal on tekkinud
annaabi.ee 
