Harrison, Stokes (1992) Arendada organisatsiooni Innustada töötajaid ühiste kultuuri, korraldada ühisüritusi eesmärkide saavutamisele, ja värvata toetavaid luua tulemusjuhtimise ja Low centralization meeskonnakaaslasi motivatsioonisüsteeme Aluseks on indiviidi ja Inimesi liidab ühine visioon; organisatsiooni süsteemid ja struktuurid vastastikune usaldus; teenivad missiooni huvisid rahulolu allikaks on SUPPORT ACHIEVEMENT ja neid muudetakse, kui
olemasolevate meeskonnaliikmete pädevusi. Pädevuste auditi tulemusena tuleb vajadusel otsida meeskonnale vajalike pädevustega liikmeid juurde ja/või osa liikmeid välja vahetada. Kuigi teoorias toimub eesmärkide arutelu enne meeskonnaliikmete valikut, siis praktikas toimuvad need protsessid tavaliselt paralleelselt ning vahel otsustab grupp pigem muuta eesmärki ja alameesmärke kui vahetada välja või otsida juurde uusi meeskonnakaaslasi. Tabel 9. Virtuaalmeeskonna liikmete tabel (Lipnack, Stamps 2000).. Nimi Roll Alagrupp Asukoht Tuumikmeeskond Laiendatud meeskond Väliseksperdid Esialgu võib meeskond koosneda vaid mõnest liikmest, kuid idee konkretiseerimisel ja koostöö eesmärgi sõnastamise tulemusena võib selguda, et enne töö alustamist tuleb leida
annaabi.ee 
