mis aitavad koostööprotsessi efektiivsemaks muuta ning selle käigus õpivad inimesed paremini tundma nii üksteist kui oma võimalusi meeskonnas (Hiiemäe 2006). 9 KOKKUVÕTE Käesolevas referaadis käsitles autor meeskonna töö olemust, meeskonna juhtimist, meeskonna liikmete rolle ning meeskonnatöö soodustamist. Häid meeskondi iseloomustavad eelkõige ühised eesmärgid ning tulemustele orienteeritus. Meeskonnajuhile on üsna kõrged ootused, ta peab olema suuteline täitma väga mitmeid rolle ning tundma oma meeskonnaliikmete eripärasid nende võimalikult parimaks motiveerimiseks. Meeskonnaliikmetele antavad rollid peavad vastama nende pädevustele ning sobima ka nende isiksuseomadustega. Meeskonnatöö soodustamist võib võrrelda lihaste treenimisega, kus meeskonna juht on treeneri rollis. Meeskonnatöö arendamiseks on vajalikud 4 valdkonda: eesmärgid ehk seisundid või tulemused, mida meeskond tahab
annaabi.ee 
