väärtuslikku meeskonda ning et tegutsevad koos tulemuslikumalt kui üksinda. MEESKOND, KUI AKTIIVSETE INIMESTE GRUPP, MILLE liikmetel on ühised eesmärgid liikmete vahel on harmooniline koostöö liikmed tunnevad tööst rõõmu liikmed saavutavad väljapaistvaid tulemusi kõik liikmed vastutavad. BELBINI MEESKONNAROLLID Võimaluste Juht/ Kujundaja otsija Koordineerija Teostaja Hästi tasakaalustatud meeskonna koosseis Asjatundja Meeskonn a-töötaja Hindaja Viimistleja Innovaator PROBLEEMIDE TEKKIMISEL KAALUDA JÄRGMISI LAHENDUSVÕIMALUSI, KUI Meeskonna eesmärkides puudub Mida teeb Kujundaja? selgus Meeskonna töötulemused jätavad Kui hea on viimistleja? soovida On suutmatus Millega tegeleb probleeme ületada Innovaator? Probleemide analüüs on Äkki on vaja hindaja
................................................................................................... 2 SISSEJUHATUS.......................................................................................................................... 3 1. MEESKONNATÖÖ ORGANISATSIOONIS.............................................................................. 4 1.1Meeskonna olemus.............................................................................................................. 4 1. 2 Meeskonna juhtimine......................................................................................................... 4 1. 3 Rollid meeskonnas............................................................................................................. 5 1.3.1 Tulemustele orienteeritud rollid: ................................................................................... 5 1.3.2 Tulemusele või ülesandele orienteeritud rollid: .................................................
millal rahulolematu 2) Oskab end viia positiivsesse seisundisse, juhtida end välja stressist 3) Märkab ja mõistab meeskonnaliikmetega toimuvat 4) Valib eelneva põhjal sobiva tegutsemise või suhtlemisstiili KUIDAS JUHI TUNDED MÕJUTAVAD MEESKONDA? Juhi emotsionaalsed seisundid mõjutavad tugevalt meeskonda. Juhi positiivsed emotsionaalsed seisundid juht naeratab, on rõõmus optimistlik, huumorimeelne viivad meeskonna initsiatiivi ja loovuse avanemisele. Juhi negatiivsed emotsionaalsed seisundid sünge nägu, ärritub pisiasjade peale, tõstab häält viivad meeskonna initsiatiivi ja loovuse kahanemisele. Juht, kes suudab oma tundeid juhtida, suurendab sellega oma positiivse mõju ulatust ja töö tulemuslikkust. Näited emotsioonide mõjust: Kui juht on väga tõsine ja kontrollib ennast rangelt, siis meeskond jäljendab teda ning tundetusest saab sõnatu norm
Mees kes tahab saada piraatide kuningaks proloog Rikkus, kuulsus, võim. Mees, kes sai endale kõik maailmas, piraatide kuningas, Hõbe Reorg. Viimased sõnad mis ta oma hukkamisel ütles saatis inimesed merele. ´´Minu rikkus ja aarded. Kui tahate siis võite saada. Otsige seda, ma jätsin selle kõik sinna.´´ Inimesed nüüd, ajades oma unelmaid taga, lähevad Lõputu Sinise suunas, et leida maailma suurim aare Neo Asus. Pidu laeval Oli tavaline päikseline päev ja kajakad lendasid laeva kohal ringi lauldes oma lugusi. Kahte madrust oli laeva peal näha. Nad vaatasid merd. Järsku käis mingi kolin nagu oleks midagi paadi pihta põrganud ja mehed vaatasid alla. All nägid nad ühte vaati vee peal ulpimas. Samal ajal käis laevas üks suur pidu. Palju kuulsad inimesed oli kogunenud kohale. Ühe akna juures oli daam, kes aknast välja ühe...
Kool KORVPALLI EUROOPA MEISTRIVÕISTLUSED Referaat Nimi klass Türi 2011 SISSEJUHATUS Korvpalliks nimetatakse spordiala, mida üldjuhul mängitakse kahe meeskonna vahel. Mängu eesmärgiks on pall visata reeglite järgi vastase korvi ja takistada vastasel palli viskamast enda võistkonna korvi. Võiskonnale arvestatakse punkte korvi langenud pallidelt. Meeskond, kes mängu lõpuks vastasest enim punkte on kogunud, võidab. Alates 1932.aastast juhib ülemaailmset korvpallialast tegevust Rahvusvaheline Korvpalliföderatsioon FIBA, millel on rohkem kui 150 liikmesmaad. Eesti korvpallialast tegevust juhib Eesti Korvpalliliit
Talking points What is Deloitte? History Deloitte in Estonia What is Deloitte? Deloitte is the brand under which tens of thousands of dedicated professionals in independent firms throughout the world collaborate to provide audit, consulting, financial advisory, risk management, and tax services to selected clients. These firms are members of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, each member firm provides services in a particular geographic area and is subject to the laws and professional regulations of the particular country in which it operates. Deloitte with approximately 193,000 people worldwide with , is one of the Big Four professional services firms along with PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, and KPMG. , and KPMG Deloitte history In 1845 William Welch Deloitte opened his own ...
..............................................................9 5.11 Kai tasud..............................................................................................................................9 5.12 Jäätmetasu..........................................................................................................................10 5.13 Laeva kulumine..................................................................................................................10 5.14 Meeskonna toitlustamine...................................................................................................10 5.15 Planeeritav sissetulek.........................................................................................................10 5.15.1 Reisijad ja autod.........................................................................................................10 5.15.2 Kohviku ja poe pindade rent...................................................................
PERSONALIJUHI VÕTMEROLLID 1) juhtkonna huve esindav äriinimene, kes tutvustab firmat tööotsijatele saab aru kuidas raha tekib ja kulub omab visiooni firma tegevustest ja olemustest 2) muudatuste kujundaja vaastavalt äri vajadusele, kes suudab tagada strateegias ettenähtud muudatuste elluviimise suudab kontseptuaalselt mõelda ja neid mõtteid kõnes ning kirjas väljendada 3) organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele, kes tunnetab meeskonna tähtsust on võimeline looma häid koostöösuhteid 4) talentide leidja ja juhtija, kes on võimeline leidma vajaminevaid ressursse selgitab välja kõrge potentsiaaliga töötajad 5) personalitöö eelarve koostaja, kes planeerib kulusid ja kontrollib neid oskab kasutada kaasaegseid meetodeid ja programme lisaks: planeerib ja korraldab koolitusi korraldab inimeste informeerimist eelseisvatest muudatustest
KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 1. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on tegevuste ja käitumiste kogum, kus üks inimene mõjutab teisi mingi eesmärgi saavutamise nimel vabatahtlikult kaasa töötama. Eestvedamine ei ole võimalik ilma meeskonna olemasoluta. 2. Millised on juhi ja liidri erinevused? Juht tuleneb ametlikust org.-st, koos konkreetsete õiguste ja kohustustega org.-ni tegevuse ja eesmärkide ees. JUHT - JUHATAJA (manager) - Teeb asju õigesti Juht isik, kellel on ameti ja positsiooniga antud võim Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Liidritel on võrreldes teistega rohkem mõjuvõimu.
1 Edukas meeskonnas on esindatud erinevad inimtüübid Autor: Aive Antsov 14.06.2005 Meeskonna arengu seisukohalt on kasulik, kui meeskonnas on igat tüüpi inimesi. Iga tüüp toob meeskonda talle omast isikupära ja rikastab meeskonda. Edukad on need organisatsioonid, kes loonud oma meeskonna, milles iga inimene annab ettevõtte arenguks parima. See võimaldab omakorda pakkuda nii meekonnaliikmetele parimat töökeskkonda kui ka klientidele suurepärast ja oodatud teenust. Inimtüüpidest meeskonnas Igal inimesel on normaalselt toimivas meeskonnas oma roll ja omad ülesanded. Kuid meeskonda võib vaadelda ka kui erinevate inimtüüpide koostööd. Kui meeskond koosneb ainult ühest või kahest isiksuse tüübist, siis tavapäraselt on alguses meeskonna
Jõgeva NK ja KT Rollid meeskonnas Koordineerija Ressurssideleidja Taganttorkija Elluviija Innovaator Lõpuleviija Järelvalvaja Spersialist Meeskonnatöötaja NB! Tegelikkuses täiesti "puhtaid'' rolle ei ole, me kõik võime erinevates olukordades ja aegadel võtta erinevaid rolle. Jõgeva NK ja KT Koordineerija Meeskonna liidri roll - Teeb kindlaks meeskonna sihid ja peab neid kogu aeg silmas - Tunnustab ja kasutab meeskonna kõiki ressursse - Kasutab rollide ja vastutuse jagamisel meeskonna tugevaid ja nõrku küögi - Juhib meeskonda sihtide/eesmärkide poole - Tagab, et meeskonna liikmed saavad aru, mida neil oodatakse - Meenutab meeskonnale pidevalt sihte - Tegutseb demokraatlikult, kuid on valmis ja suuteline vajadusel otsustama ka üksi. Jõgeva NK ja KT Innovaator
organisatsiooni seaded. Nagu märkis Walker, "mõned kõige mõnusad voolu kogemused tekivad sotsiaalse suhtluse läbi". Selleks, et edendada voolu sotsiaalsed koostoimed peaksid olema stimuleerivad, aidates samal ajal saavutada ühiseid ülesandeid. Jagatud juhtimine Jagatud juhtimine on kollektiivne ambitsioon, mis motiveerib liikmeid konstruktiivselt koos töötada, saavutades ühiseid eesmärke, millega tegeleb juht. Selline inimsuhete dünaamika toetaks riigi voolu meeskonna liikmeid. Jagatud juhtimine on dünaamiline ja interaktiivne mõju, läbi mille liikmed julgustavad ja aitavad üksteist saavutades kollektiivseid eesmärke. Jagatud juhtimine ja sotsiaalse võrgustiku lähenemine Meeskonnas juhtimine võib võtta erinevaid vorme. Lisaks vertikaalse juhtimise juhendajad, võistkonna liikmed võivad näidata ka horisontaalse juhtimise, mis võib olla jaotatud erinevate liikmete vahel.
.................................................................................................. 4 1.1. Kuidas olla hea juht ................................................................................................ 4 1.2. Juhi roll meeskonnas .............................................................................................. 7 2.1. Koostöö meeskonnas .............................................................................................. 9 2.2. Meeskonna efektiivsus ......................................................................................... 10 Kokkuvõte ....................................................................................................................... 13 Viidatud allikad ............................................................................................................... 14 2 SISSEJUHATUS
Kuni 18 aastaste noormeeste seas on märgatavalt rohkem 185cm ja lühemaid mängijaid, kui kuni 20 aastaste noormeeste seas. Suure erinevuse põhjuseks võiks olla nooremate mängijate kehaehituslike iseärasuste vähesem areng, kuna nad on nooremad. Nii 186 kuni 195cm pikkuste noormeeste osakaalus ei saa eriti suuri erinevusi tähendada. Samamoodi on see ka 196cm ja pikemate noormeeste seas. 2. Tiitlivõistluste esimese kolme meeskonna mängijate pikkused U18 noormehed U20 noormehed Mängijate arv % Mängijate arv % 185cm ja lühemad 10 22.7 2 4.2 186 kuni 195cm 22 50 32 66.7 196cm ja pikemad 12 27.3 14 29.1
PESAPALL Pesapall sündis USAs ning selle esimesed reeglid pani kirja Alexander Cartwright aastal 1845. Üsna pea sai sellest üks peamisi ameeriklaste lemmikspordialasid. Mängu mängitakse kahe meeskonna vahel kummaski on üheksa mängijat. Meeskonnad jagunevad ründavaks ja kaitsvaks. Reeglid Lihtsustatult on reeglid järgmised. Ründava meeskonna eesmärk on lüüa kaitsemeeskonna poolt visatud palli kurikaga ning seejärel läbida üks või enam tähiseid mänguplatsil, mida nimetatakse pesadeks. Kui mängija läbib kõik neli pesa väljakul, saab meeskond punkti. Kui üks mängija jääb seisma enne nelja pesa läbimist, peab ta ootama, kuni meeskonnakaaslane lööb, et edasi joosta läbi pesade. Kui ta läbib kõik neli pesa ühe jooksuga, nimetatakse seda kodujooksuks.
Essee teemal ideaalne meeskond Kiiresti muutuvas ja keerukas keskkonnas toimetulemiseks on kaasaegses organisatsioonis kujunenud vajadus meeskonnatöö järele. Meeskonna olemasolu suurendab väljapakutud ideede hulka ja ergutab uutmoodi mõtlemist. Värsked ideed on sageli kahe või enama vana uutmoodi kombinatsioonid. Siis saavad tihti erineva taustaga inimesed leida midagi uut, enamat kui ükski neist teadis enne meeskonnatööd. Ideaalne meeskond peaks olema selline, kus liikmed tunnevad, kes nad on, mida nad teevad ning kellelgi ei ole vajadust midagi tõestada või kellelegi halvasti öelda: inimesed täidavad
juhtimisviis on hierarhiline: tipus olev juht kontrollib, piirab ja määrab teiste tegevust. Lähtutakse pigem sellest, mida on saavutatud, mitte sellest, mida ja kuidas võiks saavutada.Meeskondlik juhtimisviis rajaneb paindlikul ja vahelduval rolli ning ülesannete jaotusel. Tipus oleva juhi peamine siht on luua õhkkond, milles inimesed annavad vabatahtlikult oma parima ning tegutsevad koos. Sellise õhkkonna loomise peamised tingimused on eesmärkide püstitamine koostööks, meeskonna liikmete võimalus ise määrata, kuidas probleeme lahendada ning selleks vajaliku vastutuse delegeerimine juhi poolt meeskonna liikmetele. Minu arvates parima meeskondliku tulemuste saavutamiseks on olulised usaldus, üksteise panuse väärtustamine ja tõhusus tegutsemine. Head koostöömeeskonda iseloomustavad vastastikune usaldus rühma liikmete vahel kes usuvad, et kuuluvad ainulaadsesse ja väärtuslikku meeskonda ning et tegutsevad koos tulemuslikumalt kui üksinda
Milline grupi liikmete arv on meeskonnatöö korral optimaalne? 4 Mitu tarbijaküsitlust annab rahuldava tulemuse? 30 Milline tegevustest ei kuulu juhtimisülesannete tippneliku hulka? usaldussuhete loomine Mis ei kuulu projekti elluviimisel analüüsitavate probleemide hulka? kuidas reageerida positsiooni muutustele investeeringute S-kõveral Kas kirjeldus...liikuv, märkab, mis toimub, küsib nutikaid küsimusi, takistab meeskonnal laisaks muutuda kuulub meeskonna rollides: Võimaluste Leidjale Kumb spetsifikatsioon on laiem? Ärispetsifikatsioon Kas stressiseisund on: vajalik organismi emotsionaalne seisund muutustega toimetulekuks Kui suur on ajutine töö intensiivistamise korral nädalatundide otstarbekas piir? 60 tundi Kas Nadler pani juhtimisteoorias aluse süsteemi koolkonnale Mis on projekti kaustik? leping projekti meeskonna ja firma juhtkonna vahel
rühm, kelle ülesandeks on organisatsiooni missioonist tulenevate ülesannete täitmine ning nad sõltuvad üksteisest, et edukamalt täita oma ülesandeid. · Meeskond ei tähenda ainult seda, et koos on grupp inimesi, kes lihtsalt teevad kõike koos. Marve Koppel Ärikoolituse osakond Efektiivne meeskond · Efektiivne meeskond ja meeskonnatöö on pigem asjatundliku tööjaotuse tulem, kus iga liige tunnetab oma ja teiste meeskonna liikmete emotsionaalset ja rakenduslikku ülesannet (missiooni) selles meeskonnas. · Erinevus efektiivse ja lihtsalt grupi inimeste vahel seiseneb selles,kas tekib sünergia või "negergia". Marve Koppel Ärikoolituse osakond Sünergia · Üheskoos tegutsemine viib uute teadmiste avastamiseni, uute vaatenurkade ja lahenduste leidmiseni, mida üksi tegutsedes poleks õnnestunud leida. · 2+2=5 Marve Koppel Ärikoolituse osakond
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 7. peatükk PROJEKTI MEESKOND Projekti kaasatud inimesed on projekti tulemuse seisukohalt olulisim ressurss. Selles peatükis selgitame, kellest koosneb projekti inimressurss ning milline on projektijuhi roll inimressursi juhtimisel. Samuti kirjeldame võtteid, millega tagada hea projekti meeskonna valik. Projekti inimressursid Projekti teostamiseks on meil käsutada teatud hulk rahalisi vahendeid projekti juhtimiseks ning know- how ostmiseks ehk teiste sõnadega inimressursi tarbeks. Projekti sisemise inimressursi moodustab peamiselt projekti meeskond ehk need inimesed, kes on kaasatud projekti käiku kogu selle aja vältel ning kelle tegevust koordineerib projektijuht. Projekti meeskonna liikmed on reeglina vastutavad konkreetsete komponentide või teadud liiki ülesannete,
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT PROJEKTI MEESKOND Projekti kaasatud inimesed on projekti tulemuse seisukohalt olulisim ressurss. Selles peatükis selgitame, kellest koosneb projekti inimressurss ning milline on projektijuhi roll inimressursi juhtimisel. Samuti kirjeldame võtteid, millega tagada hea projekti meeskonna valik. Projekti inimressursid Projekti teostamiseks on meil käsutada teatud hulk rahalisi vahendeid projekti juhtimiseks ning know- how ostmiseks ehk teiste sõnadega inimressursi tarbeks. Projekti sisemise inimressursi moodustab peamiselt projekti meeskond ehk need inimesed, kes on kaasatud projekti käiku kogu selle aja vältel ning kelle tegevust koordineerib projektijuht. Projekti meeskonna liikmed on reeglina vastutavad konkreetsete komponentide või teadud liiki ülesannete,
............................................7 2.3. Tagasiastumis emotsioonid..........................................................................7 2.4. Vastandlikud emotsioonid............................................................................. 8 3. EMOTSIOONID JA OTSUSTUSPROTSESS.......................................................................9 3.1. Emotsioonid ja individuaalne otsustusprotsess............................................9 3.2. Emotsioonid ja meeskonna otsustusprotsess.............................................11 KOKKUVÕTE..........................................................................................................................12 VIIDATUD ALLIKAD.............................................................................................................13 2 SISSEJUHATUS
kohta. Lisa 2. Mis on emotsionaalne intelligentsus. 2 SISSEJUHATUS Meeskond on väikesearvuline rühm inimesi, kellel on vajalikud teadmised ja oskused ühise eesmärgi saavutamiseks ning kes peavad ennast tulemuste eest ühiselt vastutavaks. Meeskonna arenemiseks peab see tegema läbi neli arengustaadiumit. Need on: mittearenenud meeskond; eksperimenteeriv meeskond; ühinev meeskond; koostöötav meeskond. Meeskonna efektiivsuse määramiseks kasutatakse peamiselt kahte järgnevat näitajat: meeskonna poolt antud toodangu või osutatud teenuste hulk ja kvaliteet; meeskonna liikmete isiklik rahulolu. Meeskonnatöö edukaks kulgemiseks on vajalik meeskonnaliikmete vaheline usaldus, seda on aga raske saavutada kui meeskonda kuuluvad erinevat tüüpi inimesed, seetõttu tuleks meeskonnas koheselt määratleda rollid ning nendest ka kinni pidada, et tulemus oleks kõigile
Dispuudi protseduuri juhib läbiviija, kes on teema suhtes neutraalne ja annab vastavalt ette teada olevale protseduurile asjalistele sõna, vajadusel teeb nalja, julgustab vms. Dispuudi protseduur: 1) 10 minutit ettevalmistamisaega – meeskonnad istuvad eraldi kokku ja formuleerivad oma platvormi ning valivad enda hulgast platvormi ettekandja(d). 2) Esimese platvormi esitamine (maksimaalselt 2 minutit ühele meeskonnale), millega antakse edasi oma meeskonna lähtekohad. Kumb meeskond alustab, selgub loosimise teel. 3) 7 minutit ettevalmistamisaega, mille käigus valmistakse ette küsimused, mis võivad tugevdada nii enda platvormi kui ka nõrgestada teise meeskonna platvormi. 4) Küsimuste küsimine ((4×30 sekundit küsimuste küsimiseks) ja neile vastamine (45 sekundit vastamiseks) 5) 7 minutit ettevalmistamist oma meeskonna lõpukõneks. 6) Lõpukõned (4 x maksimaalselt 1,5 minutit)
ja arvamuste kohta. Üksikisikule võidakse avaldada survet, et ta kiidaks heaks teiste soovid, loobudes oma tõekspidamistest või seisukohtadest. Grupimõtlemise puhul ei julge inimene öelda seda, mida ta arvab. Püütakse probleeme lihtsustada, tekitada ühehäälsuse illusiooni, kasutatakse kindlakskujunenud ja muutumatuid mõisteid. Põhjused: usk,et kui otsustajaid on palju,siis pole võimalik eksida. puutumatuse illusioon,teadmine,et vastutus jaguneb meeskonna liikmete vahel. konformism,tugev surve meeskonna liikmetele,kellel on argumente meeskonna illusioonide ,tõekspidamiste vastu. üksmeelsuse illusion,soov meeskonna taskaalu ja ühtsust säilitada. kaitseseisund,soov kaitsta meeskonda negatiivse inormatsiooni eest. Negatiivsed tagajärjed grupimõtlemise juures: Grupp kitsendab oma arutamist ainult mõne alternatiiviga. Grupp ei ole suuteline mõtlema ümber neid alternatiive, mis olid esialgselt
Poordi lagunemisel peatatakse mäng, kui pall satub sellesse piirkonda. Vigastuse puhul peatatakse mäng, kui vigastus on tõsine või vigastatud mängija häirib mängu. Korralise mänguaja 3 viimast minutit on puhas mänguaeg s.t kell käib ainult, siis kui pall on mängus.4 Mängijad Kumbki meeskond võib protokolli märkida max. 20 mängijat. Mängijad võivad olla väljakumängijad või väravavahid. Ainult protokolli märgitud mängijad saavad mängus osaleda ja viibida oma meeskonna vahetusalal. Mängu ajal on üheaegselt väljakul kummastki meestkonnast 6 mängijat. Mõlema meeskonna 6 mängijast saab vaid 1 olla väravavht. Kohtunikud võivad alustada mängu vaid siis, kui mõlemal meeskonnal on reeglitekohaselt riietatud väravavht ja 5 väljakumängijat, Vastasel juhul arvestatakse mängu tulemuseks 5:0 reegleid mitte rikkunud meeskonna kasuks. Mängu käigus saab meeskond mängida minuti 4 mängijaga, vastasel juhul mäng 3 http://www.sktahe.ee/?q=node/14 4
.................................................................................... 9 VIIDATUD ALLIKAD ............................................................................................................. 10 LISAD ....................................................................................................................................... 11 Lisa 1. Eesmärgi seadmine ja saavutamine ........................................................................... 11 Lisa 2. Meeskonna ehitamine ja säilitamine .......................................................................... 12 2 SISSEJUHATUS Töökorraldus organisatsioonis on teema millele juhid on hakanud oluliselt rohkem tähelepanu pöörama. Peamiselt kasutuses olnud ja juhtidele omane individualistlik ja ülevalt- alla autokraatne juhtimine ei taga enam töötajate maksimaalset efektiivsust ega klientide rahulolu.
TQM veendumused · Inimesed tahavad anda endast parima · Kõik töötajad väärivad austust · Vajalik on kõigi osalus · Kliendid on tähelepanu keskpunktis · Vajalik on ühine eesmärk · Intuitsioon ja faktid on otsustamisel tasakaalus · Kvaliteedi parendamine vähendab kulusid · Kõiges on variaablus · Pidev parendamine on eluviis TQMi juurutamine 1. samm Juhtkonna kohustumus 2. Samm Ühise missiooni/ visiooni väljatöötamine 3. Samm meeskonna poolt heaks kiidetud mõõdetavate eesmärkide määratlemine 4. Samm missiooni kaudu kriitiliste edufaktorite määratlemine 5. Samm kriitiliste edufaktorite alusel võtme- või kriitiliste protsesside määratlemine koos protsessihaldurite määramisega 6. Samm kriitiliste protsesside allprotsesside, tegevuste ja ülesannete määratlemine ja parendusmeeskondade loomine 7. Samm protsesside monitooring ja häälestamine muutuste käigus Kano kliendirahulolu mudel
valdkonna alastes uuringutes. Seda tänu asjaolule, et tutvumine erinevate autorite ideede ja arvamustega annab autorile võimaluse võrrelda, analüüsida ja järeldusi teha rehabilitatsiooni teenuse toimimise kohta. Tänu asjaolule, et antud valdkond on suuresti edasi arenemas, on võimalik uurimust ka edasi arendada või vaadelda valdkonda läbi muude aspektide. 2. Eesmärk ja peamised uurimisülesanded Uurimuse eesmärgiks on välja selgitada, millised rollid ja oskused on meeskonna liikmetel rehabilitatsioonis. Uurimisülesanded: · Tuua välja, kes meeskonda traditsiooniliselt kuuluvad · Selgitada välja, millised on rehabilitatsiooni meeskonnas töötamiseks vajalikud oskused ja iseloomuomadused (kompetents) · Kuidas hindavad kliendid rehabilitatsiooni meeskonna koostööd 3. Teoreetiline tagapõhi ja metodoloogia Autori poolt valitud allikad on suuresti raamatud ja ajakirjad. Kasutatakse ka entsüklopeediat
Esindusmeeskond mängib 2009. aastast alates nii Ragbi 7 (Olümpia ragbi) kui ka Ragbi XV liigas ning on riigi edukamaid. Võitnud ainukesena Eesti klubidest mõlemad meistrivõistlused (Ragbi 7 ja Ragbi XV) ühel ja samal aastal. Märjamaa Vikat on koduses Ragbi 7 ning Ragbi XV liigas olnud raskekaallane esimestest hooaegadest saadik. Klubile pani aluse Rainer Koppel, kes asus ühtlasi täitma ka klubi presidendi rolli. Samuti oli klubi juhatuse tollasel esimehel suur roll meeskonna juhtimisel ja mängudeks ette valmistamisel. Koos Viljar Lumi ning Kimmo Kokemägi abiga pandi ka klubi visioon koos põhikirjaga paberile ning MTÜ RFC Märjamaa registreeriti ametlikult notari juures. Umbes kaheksa kuud pärast meeskonna kokkupanekut ja esimest treeningut 8. jaanuaril 2010 võis klubi näha ametlikult ka Eesti spordiregistris. Suur roll meeskonna juhtimisel ja mängudeks ette valmistamisel oli klubi juhatuse
Hinne 100,00 maksimumist 100,00 Küsimus 1 Küsimuse tekst Kas stressiseisund on: Vali üks: a. vaimuhaigus, mis vajab psühhiaatrilist ravi b. tavaline neuroloogiline haigus c. vajalik organismi emotsionaalne seisund muutustega toimetulekuks d. viiruslik nakkushaigus Küsimus 2 Küsimuse tekst Mis on projekti kaustik? Vali üks: a. tööülesannete täpsustatud loetelu b. leping projekti meeskonna ja firma juhtkonna vahel c. tootearendusmeeskonna rakendamise kava d. projekti eelarve põhjalik lahtikirjutus Küsimus 3 Küsimuse tekst Kumb spetsifikatsioon on laiem? Vali üks: a. ärispetsifikatsioon b. tootespetsifikatsioon Küsimus 4 Küsimuse tekst Mitu tarbijaküsitlust annab rahuldava tulemuse? Vali üks: a. 12 b. 30 c. 60 d. 100 Küsimus 5 Küsimuse tekst Kui suur on ajutine töö intensiivistamise korral nädalatundide otstarbekas piir?
usaldusväärset meeskonda ning järjepidevust. Edukate ideede väljaarendamine ja elluviimine aitavad kaasa ettevõtte tuleviku kujundamisele ja ettevõtte elueale. Mina leian, et ei ole mõtet luua ettevõtet, millesarnaseid antud hetkel turul ülevoolavalt juurde tekib. Kindlam on arendada midagi innovatiivset ja seda tasapisi arendama hakata, nii on konkurents algselt väiksem. Ettevõtte edukus ei tule üleöö, see nõuab rasket ja järjepidevat tööd, meeskonna omavahelist usaldust ja motivatsiooni. Olulisel kohal on ka ressursside õige kasutamine. Ettevõtte teevad edukaks väärtused, mida see ettevõte endas kannab. Nende väärtuste põhjal sünnib ühine energia, mis omakorda tekitab usku, loomingulist ja majanduslikku edu. Majanduse arengu seisukohast on ettevõtetel väga vajalik uusi ideid leida, neid õigesti hinnata ja arendada. Ettevõtte edukus ja jätkusuutlikkus sõltuvad eestkätt ettevõtte meeskonna huvist ja usust
Mängija ühest meeskonnast (söötja) viskab palli ühest väravast teise. Mängija vastasmeeskonnast (lööja) proovib kurika abil hoida ära palli lendamise vastu väravat. Teine lööja seisab söötjapoolses väravas oodates.(1) Kui lööja lööb palli kurikaga, võib ta joosta teise väravasse ja vahetada sealse lööjaga kohad. Nii võidab ta jooksu (punkti). Lööja meeskond püüab koguda nii palju jookse kui võimalik, samal ajal kui söötja meeskonna liikmed toimetavad palli ühte väravasse. Kui pall lööb väravat samal ajal, kui lähim lööja veel jookseb, siis on see lööja mängust väljas. Lööja on mängust väljas ka näiteks juhul, kui ta ei suuda väravat palli eest kaitsta või kui mõni püüdja tema löödud palli õhust kinni püüab. (1) Välja läinud mängija asendatakse meeskonna järgmise lööjaga. Kuna väljakul peab
tehaseid,ülikoole,tehnikaasutusi. Fordism-detaile hangitakse erinevatest ettevõttetest,Suured laoseisud,kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel,palju erinevaid allüksuste juhte,töötajad ei osale arendus tööl,allhankijate paiknemine lähedus ei ole oluline. Toyotism-detaile hangitakse kindlalt koostöö partnerilt, laoseisud on kindlalt välja arvutatud ehk minimaalsed,kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas,toimib meeskonna töö,töötajad oslevad arendustööl,allhankijate paiknemise lähedus on oluline. Mäetööstus-On tööstusharu, mis tegeleb maavarade kaevandamise ja esmase töötlemise ehk rikastamisega. Metallurgia-on tööstusharu,mis tegeleb metallide ja metallisulamite tootmise ning metalltoodte valmistamisega. Masinatööstus-on masinaid valmistav tööstusharu,milles eristatakse allharudena aparaadi tööpingi,elektroonika ja arvutustehnika tööstust.
Köögiabilised, nõudepesijad ning lao abitöölised hoolitsevad tavaliselt eeltöötlus- ja nn hooldustööde, näiteks korrastustööde, eest. Ettekandjad ja portsjoneerijad hoolitsevad vahetu klienditeeninduse, toidu serveerimise, eest. (3;8-10) Iga toitlustusettevõte peab koostama oma vajadustele vastava köögi organisatsiooni ehk köögi brigaadi (kitchen brigade). Milliseks see kujuneb, sõltub köögi tüübist, füüsilistest võimalustest ja köögi meeskonna tehnilistest oskustest. Hästi organiseeritud köögi eesmärgid on: • Efektiivne töökulg • Efektiivselt planeeritud töötsoonid • Korrektselt paigutatud köögi töövahendid ja seadmed, mis on sobiliku suurusega vastavalt ettevõtte suurusele • Oskusliku personali maksimaalne kasutamine Köögi organisatsioon sõltub järgmistest asjaoludest: • Toitlustusettevõtte tüüp • Toitlustusettevõtte suurus • Organisatoorne juhtimine
c. summutusteguri reguleerimispiirkonda d. külgjäikust esikahvli otsa juures Küsimus 5 Õige Mark 6 out of 6 Küsimuse tekst Milline loetletud tähtajastamise tehnikaist ei kuulu loetellu? Vali üks: a. loenditehnika b. lintprogrammtehnika c. võrkplaneerimise tehnika d. nooldiagrammtehnika Küsimus 6 Õige Mark 6 out of 6 Küsimuse tekst Kas kirjeldus...liikuv, märkab, mis toimub, küsib nutikaid küsimusi, takistab meeskonnal laisaks muutuda kuulub meeskonna rollides: Vali üks: a. Ideede Genereerijale b. Võimaluste Leidjale c. Teostajale d. Muudatuste Tekitajale Küsimus 7 Õige Mark 6 out of 6 Küsimuse tekst Kui suur on ajutine töö intensiivistamise korral nädalatundide otstarbekas piir? Vali üks: a. 50 tundi b. 70 tundi c. 60 tundi d. 80 tundi Küsimus 8 Õige Mark 7 out of 7 Küsimuse tekst Milline neist ei kuulu tunnustatud projekti meeskonna rollide hulka? Vali üks: a
Otsustamine vastutuse puudumisel Vastutuse puudumisel võetakse otsus vastu sisulise arutluseta ja kiirustades ning selle kvaliteet sõltub pigem juhusest kui koostegevuse tulemusest. Otsustamine võimu omava inimese järgi Juht otsustab grupi eest, otsus võetakse vastu kiirustades ning vähese arutamisega ning see, kas meeskond seda otsust aktsepteerib sõltub juhi mõjukusest ja otsuse sobivusest ülejäänud meeskonnaga Vähemuse otsustamine Kui üksikud domineerivad meeskonna liikmed tulevad välja lahendusega, millega kõik teised nõustuvad. Situatsioonis, kui on vaja langetada kiiret otsust. Otsustamine enamuse järgi See lahendusviis püüab luua "võitjate" ja "kaotajate" pooled, kuigi kaotajate otsuseid sisuliselt eiratakse. Otsustamine enim kõlanud arvamuse järgi Kõigil meeskonna liikmetel on võimalus oma arvamust avaldada, juht teeb otsuse enim kõlanud seisukoha järgi. Otsustamine konsensuse põhimõttel
d. teiste juhtide ja kaastöötajatega suhtlemine Küsimus 6 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline grupi liikmete arv on meeskonnatöö korral optimaalne? Vali üks: a. 2 b. 4 c. 6 d. 8 Küsimus 7 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Mis on projekti kaustik? Vali üks: a. tööülesannete täpsustatud loetelu b. leping projekti meeskonna ja firma juhtkonna vahel c. tootearendusmeeskonna rakendamise kava d. projekti eelarve põhjalik lahtikirjutus Küsimus 8 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Kas kirjeldus...liikuv, märkab, mis toimub, küsib nutikaid küsimusi, takistab meeskonnal laisaks muutuda kuulub meeskonna rollides: Vali üks: a. Ideede Genereerijale b. Võimaluste Leidjale c. Teostajale d. Muudatuste Tekitajale Küsimus 9
·. Juhtimine... ·. Kas see on õpitav? 3 Definitsioon Interdistsiplinaarne "teadus" kuidas juhtida projekte edukalt, kasutades selleks erinevaid ressursse inimeste, tehnoloogia, teadmiste ja otsustamisvahendite abil. Projekti juhtimine läbi erinevate projektide - 80% sarnane 20% `ainulaadne' 4 Juhtimine ... meeskonna liikmete mõjutamine oma isikliku mõjuga, et saavutada nii organisatoorsed kui ka isiklikud eesmärgid ... olla suuteline looma haaravat kollektiivset visiooni ja seda edasi anda nii, et see motiveeriks teisi ... tegutseda selliselt, et töötajad vastaksid/reageeriksid su tegudele 5 Projektijuhi omadused · Visioon · Head suhtlemisoskused · Võime sisendada veendumust ja viitsimist ·
saavutamiseks läheb vaja ka kaasatöötamist, osavõtmist,lubadusi, ja nii edasi. Kui need on olemas,saab neid ka teistele meeskondadele rakendada,aga see ei pruugi tulla samamoodi välja. Põhimõtteliselt,võtke seda nii: klaveri õpilast õpetatakse mängima Minuet'i G's, aga temast ei saa tänase päeva Bach kui ta ei tea muusikat teooriana ja ei oska mängida südamega. Samamoodi tõeline allikas suure meeskonna edu jaoks peitub põhitingimustes, et võimaldada tõhusat ülesannette protsesside tekkimist - ja see ajab liikmeid osalema kogu südamest. Kolm Emotsionaalsuse Koostöö Taset Ära tee viga: emotsionaalselt intelligentsed inimesed ei tee emotsionaalset intelligentset meeskonda. Iga tiim võtab enda karakteri. See vajab rohkem emotsionaalselt intelligentse käitumisega inimesi. Tiimis peab olema oma atmosfäär.
.......... 9 Tööhügieen ja tööohutus ettevõttes..................................................................... 10 Praktikandi kokkuvõtte ja hinnang enda tegevusele ja praktikaettevõttes. ..........11 2 Sissejuhatus: Eesmärk: Minu eesmärk oli saada praktikal uusi kogemusi ja koolis õpitud teooriat, praktikas praktiseerida. Eesmärgiks oli ka kiirust ja meeskonna tööd arendata praktikal ning valmistada lihtsamaid toite. Ettevõtte üldine iseloomustus: 3 Äriidee: On toitlustada põhikooli ja lasteaeda. Täpne nimetus: Halliste Põhikooli söökla Ettevõtte liik on Põhikooli söökla Asukoht: Pornuse Halliste vald Viljandimaa Lahtiolekuaeg : 10:50-11.10 ; 11:55-12:15 ja hommikul saavad koolilapsed hommikupudru 7.30
6. Koostööd teevad vaevaliselt sellepärast et kõigil on oma arusaamad ja seisukohad koostööst. Nad ei ole motiveeritud koostööst. Keegi ei taha lisaülesandeid teha. Kõigil on kõrge ego ja teistega ei taheta arvestada. Samuti on inimestel kadedus, et äkki teisel hakkab tänu koostööle paremini minema. 4 2 JUHI ROLL KOOSTÖÖ KUJUNDAMISEL 1. Meeskonna koostööd mõjutab oluliselt juhi hoiak. Palju oleneb juhi mõttesuunast kas see on suunatud positiivsele tulemusele või negatiivsele. Näiteks juhi positiivne või negatiivne meelestatus või kas või juhi hommikune tuju millega ta meeskonna ette astub. Meeskond tunnetab juhipoolt vastavaid mõtte laineid mida juht sel hetkel tunneb ja see kandub meeskonnale edasi. Kui juht mõtleb palju positiivseid mõtteid hakkavad ka alluvad enese teadmata mõtlema positiivselt. Või siis vastupidi
1. LOOMINGULISUS JA SELLE MÕJU TEHNILISELE KOMPETENTSILE Loomingulisus on oskus mõelda ja käituda originaalselt, kasutades selleks kujutlusvõimet. Projektijuht kasutab lisaks oma loomingulisusele ka projektimeeskonna loomingulisust, isiku 5 loomingulisust ja kollektiivset loomingulisust, selleks et lõigata kasu projektile mille kallal töötatakse. Projektijuhi ülesandeks on luua meeskonna jaoks sobivad tingimused loominguliste ideede väljatöötamiseks. Loomingulised ideed vajavad tihti algatajat, kes suudaks saada nendele ideedele toetajaid meeskonnas. Loomingulisus on üks tähtsamaid kompetentse eduka projekti juures. Kui projektis tekivad probleemid, peab projektijuht otsustama kas loominguline lähenemine on õige viis nende lahendamiseks. Kui see nii on, siis peab projektijuht otsustama millist meetodit tuleks kasutada loominguliseks lähenemiseks probleemile
Pallimine, samuti kurika kasutamine nõuab osavust ja harjutamist, siin läheb vaja treeneri abi. Pesapalli mängitakse suurel väljakul. Väljakul mängitakse nelinurkne ala,mille sees asub eesväljak, sellest väljapoole jäävad tagaväljak ja vaheala ehk jooksurada. Nelinurga kolmes tipus on pesad, neljandassöödulaud (kodupesa)ja püüdja ala. Nelinurga keskel, 18 meetri(60jala) kaugusel, on spetsiaalne söödukoht. Siit viskab söötja kaitsjale. Pesapallimängus on kummalgi meeskonna eesmärgiks sooritada kestel võimalik palju jookse. Jooks sooritatakse, kui lööja(kaitsja) lööb kurikaga palli ning mängijad liiguvad 2 enne järjega söödulaua juurde tagasi jõudmist läbi kõigi pesade. Iga täisringümber nelinurga on üks jooks. Pesapallimäng koosneb üheksast mänguvoorust. Ühe vooru jooksul tegutseb kumbki meeskond korra lööjana ja korra püüdjana. Voor lõpeb, kui kaitses oleva meeskonna
kahes järsus mäeahelikus kuid nende täpsed asustuste piirid on kindlalt määratlematta .Alles 1991 aastal avastas Sloveenia antropoloog 11 meakanbutti ,kes elasid peamiselt koobastes .Kuid 2001 aastal ei suutnud ta enam neid leida .2008 aastal saatis antroopoloog Nancy Sulivan välja oma meeskonna ,et leida taas meakanbutid .Nad avastasid 52 meakanbutti ja 105 koobast millest ainult paarkümmend olid kasutusel. Sulivani meeskonna avastusretk Selleks ,et mekannuputtide rahvast leida lendas Sulivani meeskond Sepiku jõe orgu ja seepeale matkasid nad jalgsi mägede suunas .Teadlased proovivad saada nendega ühendust dzunglitelefoni kaudu ja see toimibki kuna juba komandal päval kohtavad nad kahte mekanputti meest Johnni ja Aiyot . Nad kuuluvad 12 liikmelisse kruppi . Koopaelu ja loomis koobas Mekanbuttid veedavad koobastes paar nädalat ja pärast seda liiguvad edasi
Ta on saksamaa koondise vasak poolne ründaja Koondisekarjäär Podolski hakkas mängima 1. FC Kölni juures juba 1995. 2003 kutsus esindusmeeskonna treener ta esindusmeeskonna juurde treenima ja 22. novembril debüteeris ta esinduskoondises ja mängis seal hooaja lõpuni.Järgmisel hooajal oli Podolski Kölni põhiründaja. Ta lõi 24 väravat, millega oli kindlalt 2. Bundesliga parim väravalööja .Järgmisel hooajal lõi Podolski 1. Bundesligas 12 väravat, olles taas oma meeskonna resultatiivseim ja 1. Bundesligas . Klubide karjäär Podolski hakkas mängima 1. FC Kölni juures juba 1995. 2003 kutsus esindusmeeskonna treener ta esindusmeeskonna juurde treenima ja 22. novembril debüteeris ta esinduskoondises ja mängis seal hooaja lõpuni.Järgmisel hooajal oli Podolski Kölni põhiründaja. Ta lõi 24 väravat, millega oli kindlalt 2. Bundesliga parim väravalööja .Järgmisel hooajal lõi Podolski 1. Bundesligas 12
FC Barcelona on üks kolmest Hispaania klubist, kes on osalenud kõigil seni peetud maa meistrivõistlustel jalgpallis. Teised on Madridi Real ja Bilbao Athletic. Enne meistrivõistluste korraldamise algust jõudis FC Barcelona 8 korral võita Hispaania karika. FC Barcelona tuli ka esimeseks Hispaania jalgpallimeistriks hooajal 1928/1929. 17. mail 2006 võitis FC Barcelona jalgpallimeeskond UEFA Meistrite Liiga finaalkohtumise Londoni Arsenaliga 2:1. Meeskonna treener Frank Rijkaard pääses seega nende väheste hulka, kes on võitnud Meistrite Liiga nii mängija kui ka treenerina. 2009. aastal tuli F.C Barcelona Hispaania meistriks, karikavõitjaks ja Meistrite Liiga võitjaks. Meeskond : Loen ka siis ette nende praaeguse meeskonna . Nr. Maakond Mängija 1. Hispaania Víctor Valdes ( Väravavaht ) 2. Brasiilia Daniel Alves 3. Hispaania Gerard Pique 5
Meeskonnal oli vaja korraldada motivatsiooni üritus. Variante pakkusid kõik liikmed. Igale liikmele aga meeldis erinev variant. Minule meeldis tol hetkel ratsasõit metsadesse. Selleks, et veenda teisi, leidsin iga pakutud variandi puhul plussid ja miinused. Esitasin need ka koosolekul liikmetele. Lõpuks sai otsustatud ühise ratsasõidu kasuks. 6. Sinu eelnevas töös on ette tulnud erinevaid olukordi, kirjelda oma tööd meeskonna ühe liikmena. Olen alati olnud selline meeskonna liige, kes utsitab neid takka ja kutsub kaasa asju läbi viima - võib vist öelda, et entusiast ja eestvedaja. Meenub olukord, kus oli vaja noortele kolleegidele afterwork organiseerida. Juhtkonna liige pöördus minu poole, kas teeksime ja kus ja mis. Vastasin selle peale, et otseloomulikult teeme. Pakkusin erinevad variandid välja, millest hiljem sai ka valik teha. Enda peale võtsin koha broneerimise, kutse saatmise ja registreerimise. Juhtkonna liige
Nagu te arvatagi võisite, abiellus Tom Beckyga. Nad elavad koos Finni ja laeva meeskonnaga oma mereröövlilaeval. Kuid Tom ei ole paha mereröövel- ta röövib teistelt mereöövlitelt ja jagab nende raha vaestele. Ühel tormisel ööl ärkas Tom üles ja läks värsket õhku hingama. Väljas nägi ta aga, et üks mereröövlilaev läheneb neile tohutul kiirusel. Tom äratas ruttu Finni üles, sest laev oli kõigest 20 jala kaugusel. Seejärel äratasid Tom ja Finn kogu meeskonna ja käskisid neil rünnakuks valmistuda. Lõpuks hüüdis Tom: „Andke tuld!“ Seejärel lendas teise mereröövlilaeva poole tervelt tosin kahurikuuli ja teine mereröövlite laev süttis põlema. Kahjuks aga oli see laev Tomi laevale liiga lähedal - teiselt laevalt hüppas kogu meeskond Tomi laevale ja võttis kõik, kes Tomi laeval olid, pantvangi. Lõpuks sai Tom teada nii palju, et teise mereröövlilaeva kapteni nimi oli Milv, ja seda, et Milvi kavatseb Juhanist endale hea ja
1960.aastal loodi konkureeriv liiga, Ameerika jalgpalliliiga (American Football League, AFL) Liigad ühendati 1970. aastal, selle tulemusel sündis uus, 26 meeskonnaga NFL Väljak Väljak pikkus on 120 jardi (109,7 meetrit) laius 53,3 jardi (48,8 meetrit) Väravajooned on teineteisest 100 jardi kaugusel. Kummagi väravajoone ja väljaku otsajoone vaheline ala on kummagi meeskonna tsoon (end zone). Väljak on kogu pikkuses iga 5 jardi tagant märgistatud valgete joontega, numbrid tähistavad kaugust kummastki tsoonist. Värav Moodustub maast 10 jala kõrgusel asuva rõhtpuu ja sellele kinnitatud väravapostidest. Mänguvahendid Pall- nahaga kaetud ovaalne, mille pikkus on 11 tolli ja keskkoha ümbermõõt 22 tolli. Mängija rõivastus Võistkond
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
