Nimetu
Muutuste juhtimiseks organisatsioonis on palju erinevaid käsitlusi, meetodeid ja vahendeid.
Ei saa kindlasti väita, et olemas on kõige parem muster, käsitlus või meetod, mille järgi
tegutseda. Valik sõltub konkreetsest organisatsioonist. Oleneb, mis organisatsiooniga on
tegemist, milline on selle kultuur, tegevusala, turusituatsioon, väärtushinnangud, suurus ja
paljud teised olulised faktorid. Tabelis 1.1 on toodud neli tuntuimat käsitlust või meeetodit.7
Tabel 1.1 Organisatsiooni muutuste läbiviimise neli erinevat käsitlust
6 Michael Fullan (2001). Leading in a culture of change. San Francisco: Jossy-
Bass. Lk 46 48
7 Taavi Jürgenson (2012). Töötajate kaasamine organisatsiooni muudatustesse Estiko
Plastri näitel. lk 7.
http://dspace.utlib.ee/dspace/bitstream/handle/10062/28701/Jurgenson_Taavi.pdf?
sequence=1
7
Allikas: Taavi Jürgenson (2012)
annaabi.ee 
