Grupi tugev majandusseis kajastub käibes, kasumis ja rahavoos. 9-st 8-le Grupile kuuluvast võtmefirmast oli 2005. aastal kasumis. Juhtkond kavandab tervet rida same tõstmaks Grupi võtmefirmade ja kaubamärkide kasumlikkust veelgi ning plaanib turule tuua sellised uusi tooteid nagu uud info- ja online-teenused.(Ekspress Grupp IPO prospekt 2011) 6 5. Strateegia Grupi strateegiline eesmärk on kasvatada Balti riikide juhtivaks meediakontserniks ning jätkata olemas oleva tegevuse arendamist orgaaniliselt kasvades ning laienedes uutesse meediavormidesse ja uutele turgudele. Grupp plaanib strateegilisi eesmärke saavutada järgmiselt: Säilitades ja kasvatades ajalehtede ja ajakirjade tiraaze. Juhtkond on seisukohal, et stabiilne ajalehtede ja ajakirjade trükiarv on oluline aspekt reklaamitulu kasvatamisel. Laienemine teistes Balti riikides. Juhtkond kavatseb laiendada Grupi tegevust Leedus ja siseneda Läti meediaturule
tõus ja langus. Hans Luige meediagrupi tekkimine. Kahe suurkontserni tekkimine, välisinvestorite osalus ja roll. Bonneri väljaostmine Luige poolt, EG börsile minek. Kadastiku MBO ja Linnamäe poolne väikeaktsionäride väljaostmine. EG börsile minek: EG sai esimesks börsil noteerunud Balti meediakontsern ning ta läks börsile selle pärast et toetada laienemist välisturule.. 1989 asutatud nädalaleht EE oli kasvanud hiiglaslikuks meediakontserniks, millele eesti piirid jäid kitsaks. 2007a. Bonneri väljaostmine Luige poolt: Hans. H Luik ostis 2001a Bonnerilt 50% Egst tagasi. Koos Luike sõprade ja Ühispanga abiga õnnestus tal pingutus uskumatult lühikese ajaga ellu viia. Tegemist oli keerulise olukorraga, kuna pangast pidi välja lunastama ka Bonneri garantiikiri ühele ettevõtte laenule. Makarov: oli üliedukas kuni tegi enda televisiooni ning jäi võlgadesse.
annaabi.ee 
