PIIRANGUTE TEOORIA
jab, teine oht seisneb selles, et kui häid tulemusi on saavutanud näiteks ainult üks osakond
siis tekib teistel trots Piirangute teooria rakendamise suhtes ning kui rakendamist ei levitata
ettevõttes ühtselt võib see tekitada negatiivse mõju. Kolamndaks ohuks on suutmatus
ületada muudatustest tulenevat vastupanu.
Eestis on Piirangute teooriat rakendatud erinevates tootmis- ja logistikaettevõtetes.
Rakendused on häid tulemusi toonud AS Magnum Medicalis, kes suutis oma protsesse
paremini juhtida, oma klientidele parem partner olla ja teenida suuremat kasumit.
Kroonpress AS on samuti Piirangute teooria rakendamise tulemsutega üsna rahul, kuna see
on võimaldanud muuta suhteliselt suure ettevõtte arvestussüsteemi läbipaistvaks ja lihtsaks.
Samas AS Baltikat ei saa pidada Piirangute teoorial põhineva ärimudeli rakendajaks, kuigi
varude juhtimises loodi never-out-of-stock-meetod ja shop-in-shop-koostöövorm
kaubamajadele
annaabi.ee 
