Organisatsioonikäitumine
ootus ja hüvituse tõenäosus. Järelikult peab juht endale selgeks tegema alluva tajumise iseärasused.
Eelised: kajastab Y-teooria eeldusi, et inimesed on võimekad ja neid tuleb väärtustada, aitab juhtidel
kujundada motiveerivat kliimat, töötajate ootused muutuvad pärast suhtlemist palju
realistlikumateks.
Puudused: nõuab laialdasi uurimusi, töötajate testimist, arvesse tuleb võtta nii sisemisi kui väliseid
vajadusi, võtab palju aega.
12.Kirjelda McLellandi motivatsiooni tõukejõudusid ja nende tähtsust töötajate
motiveerimisel.
1.Saavutamine – tung püstitada eesmärke, viia asju lõpuni ja alustada uutega, jõuda sihini, minna
edasi, ületada raskusi. Inimene töötab jõudsamalt, ki ta tunnetab usaldust, vajab hinnangut tehtud
tööle. Saavutus on olulisem kui tasu selle eest. Saavutustungiga juhid valivad endale asetäitjateks
tehniliselt võimekaid inimesi. „Kui palju ma suudan teha?“Suur osa Jaapani majandusimest tuleneb
annaabi.ee 
