Ettevõtluse KORDAMISKÜSIMUSED
Tegurite hindamisel soovitatakse tootlikkusena mõista eelkõige ettevõtte kogutootlikkust, see on
2
toodangu mahu (või realiseerimise netokäibe) ja kogukulude suhet. Selles näitajas väljendub kõikide
kulude ökonoomia ja seega paljude tegurite mõju. Kuid olenevalt uurimuse eesmärgist, ettevõtte
spetsiifikast jm asjaoludest võidakse tootlikkusena käsitleda ka teatavat osatootlikkust (tööviljakus ehk
töö tootlikkus, materjalitootlikkus, energiatootlikkus, põhivara tootlikkus jm).
14. Juhtimise SWOT maatriksi eesmärk
S- strengths (tugevused), W- weakness (nõrkused), O- opportunities (võimalused), T threats (ohud)
SWOT maatriks saadakse S-W-O-T- tegurite kombineerimise teel. Maatriks näitab kuidas saab väliseid
ohte ja võimalusi firmasiseste tugevuste ja nõrkustega seostada, et tekiks neli strateegilist alternatiivi.
15. Juhtimise mõiste
annaabi.ee 
