5 Rover 1994. ja 2000. aasta vahel Bernd Pischetsriederi juhtimise all kuulus Rover Group BMW-le. BMW ostis selle British Aerospace'ilt. Sellega koos sai BMW ka Roveri, Mini, Land Roveri ja Triumphi kaubamärgid. See ei tasunud ennast ära. Aastaid Rover rivaalitses BMW-ga. BMW-l tekkis raskusi Inglise toodangu enda oma kõrvale sobitamisega ja Roveri osakond seisis silmitsi lõputute turundusstrateegia muudatustega. Kuue aasta jooksul oli Rover kõrgekvaliteediline autotootja, masstootja, BMW osakond ja iseseisev üksus. BMW-l läks edukamalt Mini ja Land Roveriga, mis ei olnud paralleelsed BMW toodanguga. Aastal 2000, pärast aastaid kaotusi, hülgas BMW Roveri. Roveri autod läksid Phoenix Consortiumile sümboolse 10 naela eest ja Land Rover müüdi Ford Motor Companyle. Meedia süüdistas kaotustes põhiliselt Roveri liiga väikeseid investeeringuid enne BMW poolt üle võtmist, sest produktiivsus ja töösuhted olid sel ajal üldiselt head. Saksa meedia tituleeris
ehitusmaterjali muutmine ehituseks ja visiooni muutmine tootekujunduseks. Ateljee-tootmine erineb rutiinsest tootmisest kolmel viisil: · Selle tegevus ei ole rutiinne, vaid kujundatud ja kohandatud vastavalt kliendile või projektile. Iga kliendi või projekti puhul kasutatakse unikaalset väärtuse loomise tegevuste kogumit: iga patsient, ehitusprojekt, tootearendusalgatus jne on omamoodi. · Selle asemel, et järgida tavalise, masstootja "tooda-ja-turusta" loogikat, juhib ateljeesid täielikult nõudlus. Lõpptarbija algatab väärtusloomise tsükli. Alles pärast kauba müümist teeb ateljee selle valmis. Advokaadibüroos palub klient nõuprobleemi osas, millele nõustaja siis tähelepanu pöörab. Arstipraktikas ei ole "tootmist" ilma ravi otsiva haige patsiendita. · Klient osaleb tavaliselt lahendi projekteerimise, mõnikord ka kättetoimetamise protsessis.
annaabi.ee 
