Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele
See
on tänapäeva organisatsioonides muutunud järjest olulisemaks ja ettevõtte tulemused
võivad otseselt sõltuda värvatud üksikisikute (talendi) sooritusest. Talendijuhtimine on
üks osa järjepidevuse planeerimisest ja järjepidevuse planeerimine on omakorda üks
osa inimressursside planeerimisest. Talendiks võime nimetada inimest, kelles on olemas
vajalik kooslus teatud oskusi, teadmisi, kognitiivseid võimeid ja head
potentsiaali (Malikeh Beheshtifar, 2011). Talendijuhtimise lihtsustatud protsess:
381. 1. Tuleb defineerida ettevõtte arenguga kooskõlastatult kesk- ja
tippjuhtide võimekuste raamistik;
382. 2. Sügav talendi omaduste hindamine olemasolevatele ja uutele
inimestele, vastavalt koostatud võimekuste raamistikule;
383. 3. Selgitada olulised ettevõtte olulisemad strateegilised seisukohad.
384
annaabi.ee 
