TÖÖTAJATE HINDAMINE JA MOTIVEERIMINE VÄIKEFIRMAS
Seepärast püüab proff oma töö korraldada nii, et ta pääseks tüütuist tavaülesannetest,
ümbritsedes end assistentidega. See on vertikaalse tööjaotuse vorm, millele proff leiab alati
ratsionaalseid põhjendusi : assistendid on odavamad, proffidel jääb aega tähtsamate
ülesannete jaoks jne.
Sellest tekib aga probleeme, kuna organisatsioon jaotub nõnda asjatuiks kihtideks ja
tagajärjeks on konfliktid. Vertikaalset jaotust võib näha kõikjal. Leidub ülearu palju
majandusosakondi, kus tüütuid kontokirjeid on pandud sisse kandma osakonna kõige
madalama kvalifikatsiooniga töötaja. Majandusülem kannatab pigem välja selle, et
tulemuseks on raamatupidamine, milles puudub järjekindlus ning, mis on seega täiesti
ebausaldatav kui asub ise kirjendama.
5
Töötajate hindamine ja motiveerimine väikefirmas 6
annaabi.ee 
