Logistika konspekt
liikumisega tooraineallikast või tootmisliinilt lõppturuni. Tihedam koostöö eeldab tihedaid
partnerlussuhteid tarneahela vötmeliikmete vahel
alates 2000. Konkurentsi kasv sunnib äriorganisatsioone pidevalt parendama oma turupositsiooni,
tooma turule uusi tooteid ja leidma võimalusi kasumikkuse suurendamiseks. Uued
juhtimiskontseptsioonid, mis rõhuvad eelkõige organisatsiooni suutlikkusele olla paindlik kiiresti
muutuvas majanduskeskonnas. Business Process Reengineering (BPR) kontseptsiooni laialdane
rakendamine. Tarneahela juhtimine on üks levinumaid BPR strateegiaid. Logistikat nähakse
äritegevuse arengu peamise võimaldaja ja katalüsaatorina. Võrreldes eelmise etapiga tähtsustub
logistika väärtuse lisajana, erinevalt traditsioonilisest kulude vähendaja rollist.
1.2. Logistika komponendid
Logistikas kasutatakse olemasolevat informatsiooni, materiaalseid, inim- ja finantsressursse.