Tulemustasud ja nende mõju töötaja töösooritusele
tegevused vähendada ka rühma ühtekuuluvust, kui töötajad võistlevad piiratud ressursside pärast.
Kolmandaks, isegi kui on olemas meetodid üksikute tulemuste mõõtmiseks, ei soovi
juhid sageli oma töötajaid erinevalt hinnata. Nad kardavad, et nende töötajad võivad oma grupis
olla vähem huvitatud meeskonnatööst, võivad vabatahtlikult vähem teha lisatööd või lihtsalt
suhelda vähem positiivselt oma juhiga. Veel keerulisemaks teeb selle asjaolu, et rasketel
majandusaegadel võidakse tasude eelarveid vähendada, mille tulemuseks on tulemustasude
ootamatud muudatused või tühistamine ning üldine usaldamatus nende poolt, kes osalevad
tasusüsteemide rakendamises või haldamises.
Mistahes tulemustasu süsteemi tõhusus põhineb tema võimel motiveerida töötajat
korralikult käituma nii nagu süsteem on kavandatud. Lõppude lõpuks on mis tahes tulemustasu
süsteemi aluseks tulemuslikkuse hindamise heakskiidetud meetodi kehtestamine, mis on õiglane
annaabi.ee 
