Ruth Alas "Juhtimise alused"
1) Ülesandete andmine alluvale (kui head suhted - piisab ainult seda).
2) Ülesandega seotud õiguste andmine aluvale.
3) Alluva aruandekohustuste määratlemine.
Delegeerimise tähtsam komponent on suhtlemine.
- Detsentraliseerimine - süstemaatiline delegeringen läbi organisatsiooni struktuuri.
Juhtimise tsentraliseerimine või detsentraliseerimine hõlmab otsustamise koondamist või
hajutamist juhtimistasandi järgi.
Detsentraliseerimise objektiivsed hindamisalused:
1) majandislikud kaalutlused (чем больше платишь - тем больше стараешься не
ошибиться)
2) organisatsiooni suurus
3) ettevõtte tegevuse maa-alaline detsentraliseeritus (трудно дотянуться до начальства)
4) organisatsiooni struktuur (какое количество персонала для одного менеджера)
5) kontrollimeetodite ja kommunikatsioonivahendite rakendamine
annaabi.ee 
