JUHTIMISALUSTE II KT
tippjuhid, kes tasakaalustavad kahekordset juhtimist;
osakonnajuhid, kes jagavad alluvaid;
väiksemate osakondade juhatajad, kes alluvad kahele ülemusele.
Maatriksorganisatsioonis on kolme tüüpi juhid:
* tippjuhid, kes tasakaalustavad kahekordset juhtimist
* osakonnajuhid, kes jagavad alluvaid
* väiksemate osakondade juhatajad, kes alluvad kahele ülemusele
Täheldatud on kolme peamist tingimust, mis soodustavad maatriksorganisatsioonide teket:
1) keskkonna surve kahest või enamast kriitilisest sektorist,
2) osakondadevaheline vastastikune sõltuvus ja
3) sisemiste ressursside kasutamisega saavutatav mastaabiökonoomika. Näiteks vajadus
ühendada tehnoloogiline ekspertiis paindlikkusega klientuuri soovide suhtes viib
maatriksstruktuuri tekkimiseni. Mitmete erinevate spetsialistide ühistöö rakendamine kliendi
vajaduste rahuldamiseks viib samuti maatriksi kasutamisele.
TUGEVUSED:
· koordineerituse kõrge aste
annaabi.ee 
