Panga organisatsioon
kiiresti reageerida keskkonna muutustele. Negatiivsed küljed on aga: 1) peakontori
personal võib kasvada väga suureks 2) tugevad funkt üksused võivad hakata ahistama
põhitegevuse divisjone.3) probleemd võivad tekkida kulukeskuste vahel ressursside
jaotamisel.4) Org tervikuna reageerib suht aeglaselt muutustele millele peaks koos
reageerimanii divisjonid kuifunktsionaalsed struktuurid.
Võrk organisatsioon-tegemist on arengus kõige uuema organisatsiooniga ( maatriksorg)
seeon kahe mõõtmelinenstruktuuri poolestkus samaaegselt on nii divisjonaalsed kui
kanfunktsionaalsed seosed, keskseid funktsioone esitletakse reeglna kui tugi üksusi.
Samuti lähtutakse põhimõttest et organisatsioonis toimivad erinevate üksuste vahelised
seosed, millega tuleb arvestada. Selise org kujundamine on suht keeruline kuna tuleb
täpselt määratakuidas funktsionaalsed üksused toetavad divisjone. Kasutatajse erinevaid
annaabi.ee 
