ORGANISATSIOON JA PERSONALI JUHTIMINE
selgus, et vähetõhusatel juhtidel oli palju lahknev. kompetentsuses. Nad
olid vähemalt 2 kompet. valdkonnas ebatõhusad. Tõhusad juhid olid eeskujuks tööt., kasut. selleks
oma kontseptuaalseid, isikule orient. ja näitlemisalaseid oskusi. Juhid peav. olema võimel. looma
tulevikuvisiooni, erist. end teistest ja panema tööt. mõtl. spetsiifil. väärtustes. Kasut. eri käitumis-
võtteid, et edast. visiooni, erisusi ja väärtusi teistele. Juhid arvasid, et nende edus on olul. karis-
maatil. ja näitlejaosk. Küsitlusest selgus, millised tegurid, om. ja väärtused avald. pos. või neg. toi-
met eeskujumud. muutujatele.
Hunt-Laingi eeskujumudel on rajat. 5 peam. muutujale:
1. Visiooni selgus. Jagun.: selge, üsna selge, ebamäärane, visioon puudub.
Visiooni selgus sõlt. 4 tegurist:
· strat. lähenem.,
· tuleviku nägemisvõimest,
· fokuseerim. teravusest,
· visiooni edasiandm. oskusest.
Ebatõhusatel juhtidel oli visioon lühike ja ebaselge, puudus selge fookus ja suund.
2
annaabi.ee 
