mis on takistuseks loovuse avaldumisel. Enamik meeskonna toimimise teooriat tundvaid inimesi teab, kui olulisel kohal on rollid, mis kujunevad isiksuse omaduste ja töö tegemise individuaalse stiili alusel. Vähem teatakse, et ka loovus avaldub inimestes erineval viisil. Briti psühholoog dr Michael Kirton, kes uuris juhtide probleemilahenduse protsessi, on kirjeldanud loovuse kahte erinevat stiili, kohanduvat ja innovaatilist. Kohanduva loovusstiiliga inimene eelistab toimida teadaolevate struktuuride ja süsteemide raames, nad kasutavad loovust olemasolevate mudelite ja protseduuride muutmiseks. Need on inimesed, kes teevad asju nö paremaks. Innovaatilise loovusstiiliga inimesed eelistavad toimida vähemate reeglite ja struktuuridega. Nad kasutavad oma loovust väljaspool olemasolevaid mudeleid ja protseduure. Nemad teevad asju teistmoodi. Kirton
arendava õppe teerajajaks, on loovust kirjeldanud kui uute ja loovate ideede elluviimise tegevust, mis koosneb kahest protsessist: mõtlemine ja tootmine. Kui inimene mõtleb või tal on mõni hea idee, aga ei rakenda neid reaalselt, siis ta on loominguline, aga mitte loov. (What is Creativity 2012) Loovus avaldub inimestes erineval viisil. Briti psühholoog dr Michael Kirton on kirjeldanud loovuse kahte erinevat stiili, milledeks on kohanduv ja innovaatiline loovus. (Bristol 2005) Kohanduva loovusstiiliga inimene kasutab loovust juba teadaolevate protseduuride muutmiseks, et see muuta paremaks. Organisatsiooni juhtide silmis saavad nende inimeste ideed suurema poolehoiu, kuna need ei välju juba olemasolevate mudelite raamidest. (ibid) Innovaatilise loovusstiiliga inimesed kasutavad loovust aga väljaspool olemasolevaid protseduure, et teha asju algusest peale teistmoodi. Selliste ideede rakendamine nõuab aga
annaabi.ee 
