Situatsioonülesanne ADIDAS vs NIKE
Nike oli mitmekesine ja omas tooteid erinevatele sihtgruppidele. Nike kasutas ilmselt
ka rühmaotsustamist ja tootearenguga tegeles u. 100 töötajat.
4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks?
Arvan, et Adidas peaks kasutama rühmaotsustamist, korraldama nt ajurünnaku või
probleemlahendusmeetodite abil leidma viise, kuidas korvata minevikuvigu ja kuidas
uuesti turule pääseda. Juhtkond peaks leidma oma meeskonnast üles asjalikud,
ettenägelikud ja loominglised inimesed ja nendega arutlema antud teemasid, mis
puudutavad minevikuvigu. Või tegema koostööd ekspertidega.
4
annaabi.ee 
