Personali planeerimine
inimesi väljastpoolt organisatsiooni?
8. Millised on planeeritavad tööjõukulud, et eesmärgiks olevat müügikäivet tagada (antud
organisatsiooni palgatõusu prognoosimisel vaadatakse alati tööjõuturu ja tegevusala pikaajalisi
palgaprognoose)?;
9. Milliseid muudatusi me planeerime töökorralduses (koondamised, restruktureerimised,
ümberkujundamised)?;
10. Milliseid paindlikke töökorraldusviise (osaajaga töö, kodukontor, töö jagamine, loomepuhkus
jne) võiksime me kasutada, et olla atraktiivsem tööandja ja toetada töötajate motivatsiooni?
11. Kes on meie organisatsiooni võtmetöötajad (mis teadmisi, oskusi, kogemus jne nad omavad,
mis on nende unikaalne kompetents)? Kas me suudame hoida organisatsioonis oma võtme-
töötajaid? Kui ei, siis mida peaks võtmetöötajate hoidmiseks ette võtma? Kas ja kui palju meie
võtmetöötajad perspektiivis liiguvad (organisatsioonis sees, organisatsioonist välja (teisele
annaabi.ee 
