Uurimustöö Ettevõtte esimene aasta AS Baltic Pack Est näitel
Eesti mastaabid on väga väikesed. AS-i Baltic Pack puhul oli selleks hea teenidus ja kliendi
lähedane müük. Tammeleht oli spetsialistist omanikuks ettevõtja, kuid ta ei jäänud kinni
eelmise tööandja sabloonidesse (otsiti aktiivselt uusi tarnijaid), mis oli ilmselt ka üheks edu
põhjuseks. Teooria peatüki väide, et kui ettevõtjad oleksid teadnud, kui raske on esimene
aasta, siis nad poleks firmat teinudki, ei pidanud Tammelehe puhul üldse paika. Nimelt temal
ei tekkinud kordagi loobumistahet ega mõtet, et oleks võinud ettevõtte asutamata jätta.
Personali leidmisel aga Tammeleht lähtus tuttavate soovitustest, see tähendab, et ei hinnatud
kanditaate läbipaistvate ja objektiivsete kriteeriumitega nagu teooria peatükis väideti, kuidas
tuleks kanditaate hinnata. Konkurentidega käitus Tammeleht nii nagu teooria peatükis väideti,
kuidas peab käituma. See tähendab, et suheldi väga viisakalt ja konkurente ei mustatud.
Teooria peatükis väideti, et ,,raha on nimekirjas"