PERSONALIJUHTIMINE
Aus süsteem, erinevad hindajad saavad reeglina kõige rohkem kokkulangevaid
tulemusi. Skaala sobib eelkõige nende tööde puhul, kus käitumine on oluline (nt
teenindusvaldkond, stjuardessid.. nende puhul väga oluline. Piloodi puhul jälle
käitumine väga oluline pole, rohkem loeb oma töö oskamine).
-Vahel kasutatakse käitumise hindamisel summaarset hindamist kasutatakse lisameetodina,
kui on alust arvata, et juht on töötajate diferentseerimisega raskustes (kipuvad üle v
alahindama).. sellisel juhul tuleks tulemused järjestada.
-Teine variant on hinnata töötajaid võrdluses teistega (kui pole väga palju töötajaid). Paariti
võrdlemine
-Kolmas võimalus on kasutada normaaljaotusel põhinevat hindamist (eeldab seda, et looduses
jaotub kõik normaalselt). Kallete kontrollimine.
4. Tulemusele suunatud hindamise tehnikad kui eesmärk on selgelt sõnastatud
annaabi.ee 
