Sissejuhatus majandusteooriasse
ehk ebapiisava põhjuse reegel.
*otsustamine tuttava vastumängija puhul (mänguteooria).
2.3.Operatsioonianalüüs - ettevõtte planeerimis- ja koordineerimisprobleemide
lahendamiseks on välja töötatud arvukalt teaduslikke meetodeid, mida kokkuvõtlikult
nimetatakse operatsioonianalüüsiks. Ei ole universaalset meetodit otsustus- ja
planeerimisprobleemide lahendamiseks. Tähtsamad nendest oleksid
lineaarprogrammeerimine, ootejärjekorramudelid, laomudelid, võrkplaneerimine,
asendusmudelid, dünaamiline programmeerimine, simulatsioonimudelid.
2.4.Controlling – strateegilise planeerimise edasiarenduseks on controlling, mis tähendab
nii juhtimist kui kontrollimist. Controllingu põhielementideks on planeerimine, kontroll
ja nende täitmiseks vajalike info hankimine. Controlling koosneb kahest etapist:
1)allüksusele antakse konkreetsed plaaniarvud naturaal- ja rahalises väljenduses ja
annaabi.ee 
