Ettevõtte planeerimine ja laienemine uutele turgudele
rentaablus hakkab vähenema. Näitena võib tuua AS NG Investeeringud, mis omab
osalust järgmistes äriühingutes: Tallinna Kaubamaja, Liviko, Balbino, Eesti
Raudtee, Hobujaama Kinnisvara, Rocca al Mare Kaubanduskeskus jpt.
Kokkuvõte
Ettevõtte planeerimine uutele turgudele vajab hoolikat läbimõtlemist ja strateegilist
planeerimist. Riigisisesel laienemisel tuleb eelkõige silmas pidada ettevõtte
mikrokeskkonna tegureid nagu konkurente, kliente, tarnijaid, regulaatoreid ja
strateegilisi liitalseid, ning alles seejärel teha otsuseid, mis suunad laienemine on
kõige otstarbekam ning milliste ettevõtetega tasuks koostööd tegema hakata. Tuleb
otsustada, kas laieneda geograafiliselt, mis tagab suurema ja laiema tootemüügi,
aga ka suuremad logistikakulud või valida diversifitseerimine, mille kaudu ettevõtte
suurendab oma tegevusala ning vastutust, kuid ka riske. Kui aga nähakse, et
ettevõttel on otstarbekam olla produktiivne tootja igas ärifaasis, on kasulik kaaluda