· staabijuhid on oma tegevuses huvitatud ratsionaalsusest, liinijuhid stabiilsuse säilimisest. · liinijuhid ei ole huvitatud ümberkorraldustest. Avalik juhtimine · liinijuhid konservatiivselt meelestatud, staabijuhid vastupidi. 3) Funktsionaalne hierahia Luuakse osakondade süsteem funktsionaalsuse põhimõttel (nt finantsosakond, mille juht on ülemuseks kõigile liinijuhtidele). funktsionaalne võim piirab kõikide liinijuhtide tegevust. eesmärgiks on tagada professinaalne juhtimine, kuid liinijuhtide operatiivse võimu vähenemine takistab liinihierarhia toimimist. Lahendus: edukas on selle osakonna liinijuht, kellel on head suhted staabijuhtidega ja funktsionaalse osakonna juhtidega (mitteformaalsed suhted). ORGANISATSIOONI TÜÜBID 4 3 2 1
Töötajate koolituse korraldamine. Töökaitse ja tervishoialase töö korraldamine. Personalijuhtidel teiste juhtide suhtes täita 3 rolli: Nõuandja ja konsultant kogub sisemise konsultandina infot, diagnoosib probleeme, valmistab ette lahendusi, assisteerib ja juhendab teisi juhte personaliga seotud probleemide lahendamisel. Liini- ja staabijuhi suhe selle rolli korral peaks olema nagu professionaalse konsultandi ja kliendi suhe. Teenindaja tsentraliseeritud staap pakub liinijuhtidele teenuseid, mis on efektiivsemad just allüksustesse hajutamata personali värbamine, orientatsiooni eesmärgil läbiviidav treening ja personaliarvestuse pidamine. Kontrollija kehtestab protseduurid ja poliitika ning jälgib nende täitmist esindab tippjuhtkonda. Siia kuulub tööohutus, töösuhted, võrdsete võimaluste tagamine töö saamiseks ja kompenseerimine. Personalijuhile esitatavad nõuded:
annaabi.ee 
