Organisatsioonikäitumine
•dünaamiline, ettevõtlik õhkkond;
•juhtkond soosib innovatsiooni, ettepanekuid, algatusi;
•uuendusmeelsus ja avatus eksperimentidele, liikmed ei karda riskeerida;
•pidev toodete ja teenuste arendamine;•eesmärk: areng, kasv, konkurentidest eristumine;
•tasustamine: initsiatiiv, pühendumine.
Tulemustele suunatud tüübile iseloomulikud tunnused
•mõõdetavate eesmärkide saavutamine, ülesannete täitmine;
•liikmed teavad ja on huvitatud eesmärkide saavutamisest;
•liikmetevahelinekonkurents;
•nõudlik juhtkond –tulemus peamine;
•eesmärk –suur turuosa ja kasum, kulude kokkuhoid, konkurentide edestamine;
•tasustamine: iga inimese töötulemuse alusel
Sisemiste protsesside tüübile iseloomulikud tunnused
•väärtustatakse reegleid, kirjalikke juhendeid;
•turvalisus, stabiilsus;
•edu tagatakse planeerimisega;
•formaalsed suhted liikmete vahel;
•alluvussuhted paigas, hierarhilisus märgatav;
•täpsed ametikirjeldused, vastutus kitsa töölõigu eest;