Mõningad terminid logistilise poole pealt
kasutusinfost, prognoosides mõnikord iseseisvalt ka nõudlust tulevikus. Kliendid
tasuvad tarnijale alles siis, kui see on maha müüdud. Nt. K-MART
annab tarnijatele kasutada oma müügipinda.
Plussid:
1. tarneahelas vähenevad kulud, kasvab klienditeeninduse tase
2. märgatav kliendipoolne ostu- ja vastuvõtutulude kokkuhoid ja vigade
vähenemine
3. veokulude kokkuhoid, efektiivsemad veod
4. tarnija saab teha müügiprognoosi otse letiseisult
5. väiksem kaebuste arv
Võimalikud ohud:
1. jaemüüjate soovimatus jagada tarnijatega infot
2. IT süsteemide kulud
3. jaemüüjad muutuvad tarnijatest sõltuvateks
Lean Management (vahe juhtimine) tarneahelas on väärtust mittelisavad tegevused
raiskamine, mis tuleb järk-järgult eemaldada. Tootmisoperatsioonide puhul
moodustab tootele väärtuse lisamine/tootmine/ ca 5% tootmistsükli kestusest, ca 35%
ajast läheb vajalikele väärtust mittelisavale tegevustele
annaabi.ee 
