Toote ja teenuse arendus. Klienditeekonna analüüs.
Ettevõte
tegutses kolm aastat kuni ühel päeval seisis uks lukus oma olemasolevate klientide ees
ning nende omanike poolt seda enam ei avatudki.
Kuna varustus Avancia Fitness Centeris oli mitmekülgne, siis tundsid selle ostmise
vastu huvi mitmed Tartu spordiklubid, kelle eesmärkideks oli täiendada oma sisustuste
hulka ning sedasi üle linna klubide vahel varustust jagades hävitada konkurendi
taasteke. Soomlastest omanikud oleksid sellega peaaegu leppinudki, kui poleks leidunud
seltskond noori eestlasi, kes otsisid ilusalongi teenuste pakkumiseks äripinda. Alustati
majaomanikega läbirääkimisi võimalikust koostööst, mis pidi seisnema ilusalongi
ruumide rentimises ja väljaehitamises. Sellest projektist kasvas välja idee teha Eesti
turul sellel hetkel veel eksisteerimata kombineeritud keskus, kus üheskoos töötavad
ilusalong ja spordiklubi. Idee tundus sedavõrd ahvatlev, et alustati läbirääkimisi
annaabi.ee 
