kaalutlused määravad, mis on võimalik ja mis on soovitav. 1. Allhanke/tarnijasuhted lühiajalise kestusega; eelisteks kulude ja riskide vähendamine, lühendatud turule toomise aeg. Miinuseks otsingukulud, toote sooritus ja kvaliteet. Näiteks ehitussektoris Merko, logistikafirmad 17 2. Litsentsimine tähtajaline. Eeliseks tehnoloogia omandamine. Miinuseks Lepingukulud ja lepingulised piirangud. Nt ravimitööstuses Eli Lilly ostis sisse tsefalosporiini baastehnoloogia ning kasutades majasiseseid oskusi oli ettevõte võimeline sellest tootma mitmesuguseid antibiootikume, litsentsitud tehnoloogiale seeläbi väärtust lisades. Litsenseeritakse toote või protsessi komponente jättes nii ruumi järgnevateks täiustamisteks ja eristumisteks. 3. Konsortsiumid Keskmise kestusega. Eeliseks kompetents, standardid, jagatud rahastamine
tellimisdokumentatsiooni väljatöötamisega (costs for creating and pricing configurations to order and preparing for order documents). b) Tellimuste sisestamise ja säilitamise kulud (order entry and maintenance costs): kulud kliendibaasi loomiseks/opereerimiseks, krediidikontroll, uute tellimuste täitmiselepaneku, nende tellimussüsteemi sisestamise ja hilisema tellimuste muutmise kulud. a) lepingukulud (contract/program and channel management costs) Kulud lepingite sõlmimiseks klientide ja jaotuskanali liikmetega. c) tellimuste täitmisega seonduvad kulud (order fulfillment costs). Tellimuste töötlemise kulud, kaubavarude laialipaigutamise (allocating inventory) kulud, tellimiskulud organisatsioonisisestelt või -välistelt tarnijatelt, kohaletoimetamise ajaline planeerimine, tellimuse täitmise seisust teavitamise kulud.
annaabi.ee 
