Panga organisatsioon
2) karjääri võimalus funktsiooni piires. 3) võimaldab
effektiiivselt kasutada ressursse.4) võimaldab funktsiooni raames töid koondada mis
võib suurendada effektiivsust. 5) sellise struktuur itegevuse kordineerimine on suht
lihtne. Negariivsed jooned on aga 1) kogu org puudutavate probleemide lahendamine
on aeglane2) enamik üldotsuseid tuleb vastu võtta tippjuhtimise tasandil.3) probleemid
töô v tootmis protsessi jätkuvuse tagamisel4) probleemine on üld info lefitamine ja
kättesaadavaks tegemine funktsjonaalsetele üksustele.5) funktsiooni sisemine
tulemuslikkuse hindamine võib viia selleni et väheneb huvi org kui terviku
tulemuslikuse vastu. 6) küsitav on rotatsiooni sûsteemi kasutamine kuna funktsioonide
juhid omavad vaid antud valdkonna kogemusi.
Divisionaal struktuur-sellise struktuuri korral on peamised strukt üksused divisionid
misnon moodustatud lähtuvalt org välistest vajadustest. Kui funkt irg on üles ehitatud
annaabi.ee 
