Strateegiline juhtimine
kannatasid ,,läbipõlemise ()" sündroomi all:
Ettevõtted olid keskmiselt kasvanud 30% aastas, suur võlakoormus haavatavus
()
Liiga palju muutuseid: diversifitseerumine, tuumikäri ähmastumine ()
identiteediprobleemid
Autokraatne superkangelase-tüüpi juhtimine
Liigne edukultuur: suur töökoormus, sisemine konkurents usalduse kadu, stress
Korporatiivstrateegiad. Lahkumis- ja langusstrateegiad
Näidustused , :
Haru langusfaas
Ülejääv võimsus
Tehniliste muudatuste puudus (protsessi stabiilsus ja uute toodete vähene osakaal)
Konkurentide arvu vähenemine, suhteliselt odavalt ülevõetud väljujate varad
Üldine kõrge keskmine vanus nii varadele kui ka inimressurssidele
Agressiivne hinnakonkurents
Strateegilised valikud
Ettevõtte või tema osa müük (NB: väljumisbarjäärid)
Spin-off
Tagasitõmbumine turult ()
annaabi.ee 
