KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
Järgnevalt näitame, kuidas mõtestatakse personali arendamist erinevatel strateegilistel tasanditel.
Personali arendamine korporatsiooni ehk globaaltasandi strateegias.
Organisatsiooni globaliseerumine esitab väljakutse erilised nõudmised töötajate teadmistele,
oskustele, käitumisele, mobiilsusele, riskivalmidusele, pingetaluvusele, tervisele jne. Kui tegemist ei
ole enam harjumuspärase tarbijaga, näiteks tegevus laianeb teistesse maailmariikidesse, siis tuleb
personalil kohaneda teistsuguse tarbija vajadustega, mis omakorda nõuab suuremat personali
võimekust uutes tingimustes paindlikult ja kiiresti ümber orienteeruda. Et mitmetes riikides võib
kohalik tööjõud suhteliselt odavam olla, seab see piirid organisatsiooni seniste töötajate
konkurentsivõimele, vähemvõimekad töötajad vahetatakse välja.
Personali arendamine äritasandi strateegias.
annaabi.ee 
