Organisatsioon ja juhtimine
esile selle eelised;
lahendusteisend peab olema vastuvõetav nii neile, kes peavad otsuse ellu viima,
kui ka neile, kes peavad tehtud otsuse tagajärgedega elama;
lõpliku otsuse tegemine on juhi kohustus.
5. Otsuse evitamine:
otsuse evitamisega algab uus tegevuste ahel, mille suunitluseks on otsuse tugevaid
külgi veelgi tugevdada ja nõrkade külgede mõju vähendada;
valitud lahendusteisendile lisatakse võimalusel midagi sobivat muude teisendite
tegevustest, tehakse jooksvalt täiendusi ja täpsustusi.
Iga otsustamisjuhtumi võib paigutada skaalale, kus läbikukkumisvõimalused on
sõltuvuses juhile kättesaadavast infost. Skaala neli alajaotist on:
määratus - kogu otsuste tegemiseks vajalik info on juhile kättesaadav;
risk - eesmärgid on selgesti eristatavad ja info kättesaadav, kuid kõigi
annaabi.ee 
