Organisatsioon ja juhtimine
teostatavate lahendusteisendite hindamisel on otstarbekas küsida: kui palju need
vastavad ettevõtte esmärkidele; kuidas asjaosalised need vastu võtavad;
missugune on nendega kaasnev risk;
lahendusteisendite hulgast aitab valida, kui neid omavahel võrrelda otstarbekuse
ja kasuteguri seisukohalt;
lahendusteisendites on alati mõni juhtmõte, põhjus, tegur või näitaja, mis toob
esile selle eelised;
lahendusteisend peab olema vastuvõetav nii neile, kes peavad otsuse ellu viima,
kui ka neile, kes peavad tehtud otsuse tagajärgedega elama;
lõpliku otsuse tegemine on juhi kohustus.
5. Otsuse evitamine:
otsuse evitamisega algab uus tegevuste ahel, mille suunitluseks on otsuse tugevaid
külgi veelgi tugevdada ja nõrkade külgede mõju vähendada;
valitud lahendusteisendile lisatakse võimalusel midagi sobivat muude teisendite
annaabi.ee 
