Rahapesu situatsioon
Keskenduma oleks pidanud sellele, et kuidas muuta ajaleht
teistest konkurentidest veel erilisemaks suurest tiraazist, piltides ja klatshi veerust ei
piisanud. Riho võis uskuda, et tema ajakiri on korportatsiooni portfoolioanalüüsi ehk BCG
maatrikis järgi ,,täht". St suur turg, suur kasv ning perspektiivikas projekt millesse tasub
mahutada palju raha. Tegelikkus aga sellele ei vastanud. Ei olnud suurt turgu (väike
spordifanaatikute arv) ning suurt kasvu ka ei olnud.
3.PROBLEEMI LAHENDMAINE
Riho alustas oma ettevõtet valesti ning paigutas liigselt investeeringuid valedesse kohtadesse.
Ühele alustavale ettevõttele olid kulutsed liiga suured. Diferentseerumisstrateegia ei
õigustanud ennast, sest kuludega ei tuldud toime. Oleks pidanud valima kohanemisstrateegia,
mis hõlmab endas põhjaliku konkurentide ja äri keskkonna analüüsi.
Ning BCG järgi oleks pidanud Riho võtma oma ettevõttega seisukoha ,,küsimärk", st pole
annaabi.ee 
