Juhtimise praktika aruanne
finantsiliselt.
12
5 OTSUSTAMINE
5.1 Otsustamisprotsess
Toon näiteks praktika toimumise ajal ettevõttes tehtud otsuse. Suurklient oli teinud
hinnapäringud erinevatesse ettevõtetesse, ning selgus, et konkurent on teinud parema
pakkumise. Antud ettevõte oli olnud klient juba 10 aastat. Variantideks oli ettevõttele,
mitte eriliselt teenida tehingu pealt, teenida rohkem kuid klient eemale peletada või
otsida alternatiivseid lahehendusi.
Probleemi määratlus: Konkurent pakkus samaväärsele 5-st masinast koosnevale
masinakomplektile madalamat hinda. Klient ei näinud, miks peaks ta samaväärsed
masinad soetama praktikaettevõttest, kui konkurendi hinnapakkumine oli soodsam.
Ettevõtte juhi ülesandeks oli otsustada, kas sellist tehingut üldse teha.
Otsuse kriteeriumite kindlaksmääramine: On võimalik, et ettevõte jääb ilma
suurkliendist, kes liisib masinaid ja teeb järelhooldust XXX AS-is. Otsustada tuli kas