"kuulaaminedeid" - 1 õppematerjal

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

väljatöötamiseks kontaktisikuid ja koostööpartnereid kogu organisatsioonist, siis mitmetele töötajatele tundub see ületunnitööna, lisapingutusena, mida nad peavad tegema oma kohustuste kõrvalt. Igal juhul ilma arendusega seoses antavatest kohustustest oleks igal juhul lihtsam elada. Kontseptsiooni ja strateegia loomises, protseduuride läbimõtlemises ja kooskõlastusringis osalemine, kokkuvõtete kirjutamine koolituse lõppedes, kellegi ettepanekute kuulaaminedeid ­ kõik see nõuab aega ja pühendumist. Ametijuhenditesse ei oel kindlasti võimalik kirja panna kõiki koostööfunktsioone, mis ametikoha erialase poolega otseselt seotud ei ole. Kuidas peaks arendusjuht talitama? Mis aitab? Järgenvalt esitame mõned nõuanded. 1) Arendusjuhti aitab teisi töötajaid koostööle motiveerida nende tunnustamine. Tuleb taotleda, et tippjuhtkond avaldaks tunnustust nendele töötajatele, kes koolituse kontaktisikutena vaeva näevad.