"kumla" - 1 õppematerjal

SWOT analüüs ja 5 jõu mudel

*Nõudlus ­ mida suurem on nõudlus, seda rohkem jätkub turgu erinevatele ettevõtetele ja konkurents väheneb. *Väljumisbarjäärid ­ kui teisele tegevusalale üleminek on raske, ei vähene ka konkurents. *Püsikulud ­ püsikulude vähendamiseks tuleb tootmisvahendeid maksimaalselt ära kasutada. *Kliendid ­ kui kliendi kulud hankija vahetamiseks on väikesed, on konkurents suurem. 2.Tooraine hankijad *Mustsõstrad ­ ostame kodumaistelt kasvatajatelt nt Kumla marjakasvatustalust, mis tegeleb mustsõstarde kasvatamise ja müügiga. *Pakendid ­ pakendame korgiga suletavatesse plastanumatesse, kogused jäävad vahemikku 1 liiter kuni 1000 liitrit.Taara hangime kohalikult tootjalt, nt Tehnoplast. *Pakendisildid ­ laseme teha trükikojas, nt Auratrükk. *Tootmisseadmed ­ ostame oma ala spetsialistidelt. Arvatavasti välistootjalt, kuna Eestis paraku piisavalt professionaalne tootja puudub. 3.Uued tulijad